民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

及策略研究

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)階段，民營企業(yè)競爭日趨激烈，而人力資源管理成為民營企業(yè)參與競爭與謀求發(fā)展的重要資源。在我國民營企業(yè)人力資源管理中又以人才的流動(dòng)與流失問題最為嚴(yán)重，人才的流動(dòng)與流失已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展壯大的主要障礙。本文通過探討分析民營企業(yè)人力資源管理中存在的人才流動(dòng)與流失問題，提出在民營企業(yè)體制、人才管理、員工激勵(lì)和企業(yè)文化等方面的相應(yīng)對策。

[關(guān)鍵詞]：民營企業(yè) ；人才流動(dòng)與流失 ；人才管理 ；企業(yè)文化

目       錄

1.本文的研究背景和意義 ……………………………………………………… 4

1.1.選題的背景 ……………………………………………………………… 4

1.2.選題的意義 ……………………………………………………………… 4

2.民營企業(yè)和人力資源管理相關(guān)概述 ………………………………………… 4

2.1.民營企業(yè)的概念 ………………………………………………………… 4

2.2.人力資源管理的概念 …………………………………………………… 5

2.3.人力資源管理的特點(diǎn) …………………………………………………… 5

3.民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ……………………………………………… 6

3.1.人力資源管理理念的現(xiàn)狀 ……………………………………………… 7

3.2.人力資源管理制度的現(xiàn)狀 ……………………………………………… 7

3.3.人力資源管理方法的現(xiàn)狀 ……………………………………………… 8

4.民營企業(yè)人力資源管理存在問題的動(dòng)因分析 ……………………………… 8

4.1.老板的家族化經(jīng)營管理意識嚴(yán)重 ……………………………………… 8

4.2.工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過重、使人難以承受 …………………… 9

4.3.處罰嚴(yán)重、工作壓力大 ………………………………………………… 9

4.4.薪酬管理的隨意性 ……………………………………………………… 9

4.5.企業(yè)文化建設(shè)上的偏差 ………………………………………………… 10

4.6.缺乏給予優(yōu)秀人才信任和事業(yè)發(fā)展的空間 …………………………… 10

4.7.民營企業(yè)的非規(guī)范性用人制度 ………………………………………… 10

4.8.民營企業(yè)的內(nèi)部溝通不足 ……………………………………………… 10

5.民營企業(yè)人力資源管理存在問題的解決策略 ……………………………… 11

5.1.確立以人為本的管理理念 ……………………………………………… 11

5.2.給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺 ………………………………… 11

5.3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平 ……………… 12

5.4.提供有競爭力的薪酬待遇 ……………………………………………… 12

5.5.提高企業(yè)文化的凝聚力 ………………………………………………… 12

5.6.努力弱化企業(yè)的私有觀念 ……………………………………………… 12

5.7.挽留并不丟面子 ………………………………………………………… 13

5.8.強(qiáng)化對離職后的員工管理 ……………………………………………… 13

6.結(jié)論 …………………………………………………………………………… 13

文獻(xiàn)