論中小企業(yè)人力資源管理中如何留住人才

內(nèi) 容 摘 要

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源。如何有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)管理人力資源是成功的關(guān)鍵。在不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)的理論和商業(yè)界已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到，公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于人力資源企業(yè)，最重要的資產(chǎn)是每一位員工的智慧。如果人力資源管理的性質(zhì)在世界范圍內(nèi)流行，那么中國(guó)的中小企業(yè)就迫不及待地盲目地將這一理論應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題，而所暴露的問(wèn)題就逐漸明顯。在此過(guò)程中，管理方法還不夠成熟。主要是因?yàn)槿肆�資源經(jīng)理忽略了調(diào)查和確定人力資源特征的戰(zhàn)略作用。為了解決這個(gè)問(wèn)題，本文通過(guò)重點(diǎn)分析中小企業(yè)人力資源管理的困境以及對(duì)建立個(gè)性化的人力資源管理提出建議。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；中小企業(yè)；人才；困境

目       錄

1背景5

2人力資源管理和人才的概述5

2.1人力資源的含義和重要性5

2.2人力資源管理的含義和重要性6

2.3人才的概念7

3中小企業(yè)人力資源管理中的困境分析7

3.1管理混亂7

3.2人員流失嚴(yán)重8

3.3人力資源管理水平不高8

4建立個(gè)性化的人力資源管理9

4.1建立雇傭合同制9

4.2建立吸引人才的機(jī)制9

4.3營(yíng)造好用人育人機(jī)制10

4.4引導(dǎo)員工科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展生涯和發(fā)展方向11

4.5建立現(xiàn)代考核體系，完善人才激勵(lì)機(jī)制11

4.6建立防止人才流失的應(yīng)對(duì)機(jī)制12

4.7營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍13

5結(jié)論13

文獻(xiàn)