淺析中小型企業人力資源規劃的問題及對策

摘 要

在企業的眾多資源中，只有人是活的資源，也是最不好管理的資源，但是對人力資源的管理，在企業的發展過程中起著至關重要的作用。21世紀以來，由于人才的稀缺性，使人才成為了制約企業發展的命脈。在當前競爭異常激烈的市場經濟下，人力資源的競爭成為了企業競爭的核心。中國的中小企業不重視人力資源，甚至不知道人力資源計劃是什么。在企業經營管理中，人力資源管理是最重要的部分之一，也是最困難最棘手的部分之一。中小型企業因其特殊性，與其他企業不同的是，對于人力資源管理往往會忽視，或者無法正確的落實下去，從而造成人力資源管理的種種麻煩。本文以中小型企業為例，闡述了人力資源規劃對中小型企業發展的意義，淺析了中小企業人力資源規劃存在的問題，并在此基礎上提出了改善問題的對策，要更新觀念，提高意識，加強變革，健全體系，完善平臺，加強隊伍建設，提高素質，明確企業發展戰略提高人力資源規劃的執行力。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源規劃；存在問題；對策

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法與思路2

2. 人力資源規劃的相關理論2

2.1. 人力資源規劃的概念2

2.2. 人力資源規劃的內容3

2.2.1. 人力資源總體規劃的內容3

2.2.2. 人力資源規劃子系統內容3

2.3. 人力資源規劃的作用4

3. 中小企業人力資源規劃存在的問題4

3.1. 對人力資源規劃的認識不足5

3.2. 中小型企業人力資源規劃缺失5

3.3. 中小型企業缺乏高素質的人力資源管理者和專業人才6

3.4. 制定的人力資源規劃與企業發展戰略不符6

3.5. 中小型企業人力資源規劃的執行力較差7

4. 中小型企業人力資源規劃的改進對策8

4.1. 更新觀念，提高意識8

4.2. 加強變革，健全體系，完善平臺9

4.3. 加強隊伍建設，提高素質9

4.4. 明確企業發展戰略10

4.5. 提高人力資源規劃的執行力10

5. 結論11

文獻