我國中小企業(yè)人力資源管理分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，目前限制中小企業(yè)發(fā)展的主要原因是人力資源不足，結(jié)合了中國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人力資源。它根據(jù)一定的基本原則，對國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果進(jìn)行了比較，并在總結(jié)調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上掌握了資源的相關(guān)知識，分析了中小企業(yè)人力管理的現(xiàn)狀，并確認(rèn)了中小企業(yè)的人事管理。分析這些問題的原因，成因以及可能產(chǎn)生的不良后果，并為中小企業(yè)的人力資源管理發(fā)展和中小企業(yè)的長期發(fā)展提出可行性。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理 中小企業(yè) 管理

目       錄

1我國中小企業(yè)人力資源管理的理論綜述1

1.1人力資源管理的含義1

1.2人力資源管理的重要性1

2我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀剖析2

2.1對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識不全面2

2.2中小企業(yè)人力資源管理的投入不足2

2.3公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確3

2.4沒有清晰明確的薪酬制度3

2.5過多依賴家族式管理，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制4

2.6企業(yè)人才觀念之后，人才穩(wěn)定性差4

3完善我國中小企業(yè)人力資源管理有效建議5

3.1加強(qiáng)對人力資源管理的認(rèn)識，改變用個人理念5

3.2制定和企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃6

3.3加大人力資源管理投入6

3.4規(guī)范績效考評制度，完善企業(yè)薪酬管理6

3.5完善企業(yè)激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛力8

文獻(xiàn)