企業人力資源管理問題及其解決對策

內 容 摘 要

目前企業人力資源管理十分薄弱，由此產生了許多弊端和問題。人力資源管理的現狀已經成為企業未來發展的主要障礙，成為人力資源管理機制的瓶頸，制約了企業的深入發展。針對企業的現狀，本研究從分析企業人力資源管理的現狀入手，探討企業在人力資源管理過程中遇到的問題，探討影響企業人力資源管理的因素。并針對這些因素和問題提出相應的建議，以期為企業優化人力資源。資源管理創造了一些參考思路，使其競爭優勢更加明顯。

[關鍵詞]：企業；人力資源管理；問題；對策

目       錄

1.緒 論1

2.關于人力資源管理的認識2

3.國內外文獻綜述4

3.1國外研究4

3.2國內研究5

4.企業人力資源管理存在問題及原因6

4.1對人力資源管理認識不夠，只注重人事管理6

4.2缺乏人力資源戰略規劃，工作思路和方法不當6

4.3管理人員素質偏低，人員結構不合理7

4.4企業人才存量少、流動性大，人才較為吃緊7

4.5激勵機制不健全，缺乏長期有效的薪酬與激勵機制7

4.6注重培訓的形式和數量，忽視培訓的內容和質量8

5.完善企業人力資源管理的對策9

5.1重新確立人力資源管理在企業中的地位9

5.2建立科學合理的人才聘用機制9

5.3建立學習型企業，促進人才資本自我優化10

5.4建立有效的激勵機制10

5.5塑造企業文化，凝聚團隊力量10

5.6為企業員工提供必要的發展空間和成長機會11

5.7加強職位分析，實行“人崗”匹配11

結論12

文獻