中小企業人力資源管理中存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

關鍵詞：快速發展；經濟；人力資源管理；中小企業；

目 錄

摘  要1

一、引言3

二、中小企業所面臨的人力資源管理問題3

(一)對人力資源管理存在認識誤區3

(二)缺乏長期而有效的激勵機制和約束機制4

(三)缺乏培訓與發展機會及人力資源規劃4

(四) 缺乏科學的用人觀 ，導致人才整體素質不高，人才流失嚴重5

(五)缺乏優秀的企業文化以協助人力資源管理5

1 缺乏科學的績效管理觀念5

2 績效考核指標不明確6

3 缺乏績效溝通與反饋6

4 績效考核結果運用不足6

三、針對以上問題所做的對策研究7

（一） 樹立科學的人力資源績效管理理念7

（二）設定合理科學的績效考核指標體系7

（三） 建立健全績效反饋機制7

（四） 科學、全面地運用績效考核結果8

（五）建設優秀的企業文化，促進中小企業績效管理工作的有效開展8

四、結束語9

文獻