人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

人力資源管理的質(zhì)量水平是企事業(yè)能否持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵，企事業(yè)的發(fā)展離不開各層級員工的通力支持，而合理的績效考核體系則是激發(fā)員工主動性，積極性的媒介。一套科學(xué)合理的績效考核體系不僅能成為人力資源管理中的重要手段，也能成為企事業(yè)內(nèi)部承上啟下的溝通橋梁。然而目前大多數(shù)企事業(yè)仍存在不夠完善不夠科學(xué)的績效考核體系，致使績效考核體系與企事業(yè)實際發(fā)展情況脫節(jié)，績效考核的過程稱為形式化的流程。本文針對上述問題，進行深入研究，找出問題根源所在，從績效考核的認知和應(yīng)用；合理的考核體系建立；如何多維度多方位的實行績效考核；完善的績效考核反饋機制建立等多方面進行論述與研究。

 

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效考核；現(xiàn)存問題；解決對策

目       錄

引 言3

1.績效考核存在的意義與作用3

1.1.什么是績效考核3

1.2.績效考核的標準3

1.3.績效考核的目的4

1.4.績效考核的常規(guī)執(zhí)行程序4

2.現(xiàn)行績效考核存在的問題4

2.1.考核過于形式化5

2.2.考核層面和方式過于單一5

2.3.考核周期設(shè)置不具差異化5

2.4.參與考核人員不認真對待6

2.5.考核結(jié)果得不到反饋6

3.關(guān)于績效考核的幾點建議6

3.1.改變認知重視績效考核6

3.2.結(jié)合實際建立科學(xué)全面的考核體系7

3.3.根據(jù)績效指標設(shè)置績效考核周期7

3.4.以事實為依據(jù)認真對待績效考核7

3.5.建立績效考核反饋和溝通機制8

4.結(jié)語8

文獻