企業人力資源管理外包策略分析

內 容 摘 要

隨著企業市場經濟的競爭越來越激烈，人力資源管理作為企業管理的核心，在新的時期也將發揮更為重要的作用，為了應對復雜多變的競爭環境以及適應國際市場發展的需要，全面提高企業效率，贏得競爭優勢，人力資源外包做為一-種新型的管理模式便應運而生了。但是，由于人力資源管理外包這--管理模式在我國發展的時間還較短，在實施過程中還存在著不少的問題，本文從人力資源管理外包的利弊分析入手，就如何提高企業實施人力資源管理外包的有效性展開探討。

[關鍵詞]：管理外包；策略；分析；

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引言1

1. 概述3

1.1人力資源外包的內涵3

1.2企業人力資源管理外包策略實施的意義3

2.企業人力資源外包的現狀5

2.1 HR外包業務穩步增長，外包觀念逐漸深入人心5

2.2外包項目單一，多以基礎性服務為主5

2.3真正實施HR外包的企業很少6

3.企業人力資源外包策略存在的問題7

3.1外包服務商整體水平不高，服務單一7

3.2人力資源管理外包存在一定的風險7

3.3企業與服務商之間的信息不對稱7

3.4部分企業內部管理能力薄弱8

4.企業人力資源管理外包對策研究9

4.1提高外包服務商的整體服務水平9

4.2完善相關政策法規的制定9

4.3選擇合適的人力資源外包服務商9

4.4建立完善的風險管理體系10

4.5改變企業經營作風，培養外包的土壤10

結論與展望11

文獻