我國企業人才招聘管理分析

內 容 摘 要

摘要：人才招聘是公司通過網絡、電視媒體、報刊雜志，人才市場等信息途徑尋找適合公司，并且找尋特定工作人才的過程。企業員工是企業發展的基礎，只有打下了良好的基礎，企業才能夠朝向更加穩固的方向發展。招聘方式的好壞直接影響到公司的發展，好的招聘方式和方法可以為公司招募具有優秀品質、良好工作能力的人才，可以提高公司的核心競爭力。但是我國企業在人員招聘過程中，存在著或多或少的問題，在一定程度上制約了企業的發展。

[關鍵詞]：企業人力資源管理；招聘；風險管理

目 錄

1 企業人才招聘管理理論綜述1

1.1人才招聘的概念1

1.2為企業提供優秀人才資源1

1.3 能夠在一定程度上減少甚至避免人才流失2

1.4 能夠在一定程度上宣傳企業的組織形象3

2 我國企業人才招聘管理現狀剖析3

2.1 被動式招聘3

2.2 招聘管理人員自身專業能力的缺乏3

2.3 對應聘人員的篩選過于草率4

2.4招聘方式單一4

3 改進我國企業人才招聘管理有效建議4

3.1 從傳統的招聘轉移到主動式招聘上來4

3.2 積極拓展招聘渠道，采用多元化的招聘方式，并發揮出各個渠道的優勢5

3.3 改善初次篩選的方式6

3.4 培養招聘人員工作的專業性6

3.5 提高招聘工作的重視程度6

4結束語7

文獻