我國人力資源績效管理的優化分析

摘要:隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善,人力資源管理在事業單位中扮演著十分重要的角色,其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點,受到了大多數事業單位的青睞。績效管理在保證其公平性的同時,調動了每個職工以及干部工作的積極性。然而,由于制度本身的特殊性,人力資源績效管理在制度中的應用并不完善。本研究將對我國人力資源績效管理的現狀進行簡要分析,并對其進一步的完善提出一些可行的辦法。

關鍵詞：人力資源，績效管理，優化分析。

目       錄

內容摘要..................................................1

目錄......................................................2

一、引言..................................................3

二、績效在人力資源管理中的作用............................4

（一）、績效考核是人員任用的依據......................4

（二）、績效是薪酬分配的依據 .........................4

（三）、績效是對員工進行激勵的手段....................4

三、人力資源管理在績效考核中存在的現狀及問題..............5

（一）、績效考核的單一性............... ...... .......5

（二）、缺乏評價和激勵失衡............................5

（三）、績效管理溝通環節運行不暢通....................5

四、合理利用績效管理構建人力資源基石......................6

（一）、建立符合組織自身發展和現實需求所需的職位體系。6

（二）、構建人力資源基礎..............................6

（三）、通過績效管理構建人力資源管理基礎..............6

五、人力資源績效管理體系構建的基本原則....................7

（一）、明確發展目標和戰略............................7

（二）、平衡績效管理..................................7

（三）、堅持績效管理與激勵相結合......................7

六、人力資源績效管理體系的優化路徑........................8

（一）、制訂明確的績效管理計劃........................8

（二）、豐富績效考評體系..............................8

（三）、考核結果和獎懲的執行情況......................8

（四）、確保實時溝通,動態調整績效考核指標.............8

七、結語..................................................9

文獻