人力資源管理中績效考核問題研究

人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

隨著現代企業運作管理逐漸規范，人力資源的有效開發和科學管理已經成為企業甚至地區發展的一個關鍵因素。現在企業之間的競爭已經不同于過去的利益競爭了，現在的市場主要是企業對人才的競爭。目前我國的經濟在不斷的快速增長，市場競爭也變得劇烈，企業如何通過調整企業內部的人力資源管理體系來吸引和留住人才是每個企業都身份關注的問題。而績效考核作為人力資源的重要組成部分，績效考核體系是否完善已經成為決定企業是否成功的一個重要的因素。所以績效考核體系在企業管理中特別是在人力資源管理中占有重要的地位。

本文論述一共分為三個部分：第一部分是對績效、績效考核的概念及基本原則進行闡述，了解績效考核在人力資源管理中的作用。第二部分是以重慶A公司為例，介紹A公司的基本情況、組織結構以及績效考核情況，發現該公司在績效考核方面主要存在以下問題：績效考核理念落后、績效考核的方法過于簡單、績效考核周期與指標設計不合理、缺乏溝通和反饋機制。第三部分是針對上述問題，提出完善公司績效考核體系建設的建議：更新績效考核理念、實施人性化的考核方式、合理設計考核周期與指標、加強培訓與溝通反饋。

 [關鍵詞]：人力資源管理；績效考核；考核體系

目錄

引言1

1相關理論基礎1

1.1績效考核概述1

1.1.1績效概述1

1.1.2績效考核概述2

1.1.3績效管理與績效考核2

1.2績效考核的基本原則3

1.2.1系統性原則3

1.2.2成本效益原則3

1.3績效考核在人力資源管理中的作用3

2 A公司績效考核體系現狀及問題分析4

2.1 A公司簡介4

2.1.1 A公司的基本情況4

2.1.2 A公司組織結構4

2.1.3 A公司人力資源管理概況5

2.1.4 A公司的績效考核情況5

2.2  A公司現有績效考核存在的問題6

2.2.1績效考核理念落后6

2.2.2績效考核的方法過于簡單6

2.2.3績效考核周期和指標設計不合理6

2.2.4缺乏溝通和反饋機制7

3 完善公司績效考核體系發展的建議措施7

3.1 更新績效考核理念8

3.2 實施人性化的考核方式8

3.3 合理設計考核周期與指標9

3.4 加強培訓與溝通反饋9

文獻