事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策探索

內(nèi) 容 摘 要

事業(yè)單位現(xiàn)行的人力資源管理體系是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐步建立和發(fā)展起來(lái)的。一直沿用黨政機(jī)關(guān)人事管理方式，盡管經(jīng)過(guò)多次變革和調(diào)整，但至今仍然沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理的陰影，其價(jià)值取向、管理理念和制度設(shè)計(jì)，已難以適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，與發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理還有較大差距。隨著體制改革的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理職能需要重新定位并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

目錄

事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀介紹.....................3

事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題...................4

2.1人力資源管理理念陳舊............................4

2.2培訓(xùn)體系不合理..................................5

事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策探索......................7

3.1轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立人力資源管理新理念.................7

3.2合理制定培訓(xùn)制度.................................7

3.3優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制.....................................8

3.4制定合理的績(jī)效考核機(jī)制...........................8

3.5增強(qiáng)用人機(jī)制的科學(xué)桂、靈活性.....................9

3.6做好崗位管理工作.................................10

4. 結(jié)語(yǔ)..............................................11

5.文獻(xiàn)