我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

民營經濟在我國經濟發展中占據重要地位，民營企業是我國經濟社會快速發展的一股巨大力量。在新時代，人才競爭取代了以往企業 間的產品競爭和資本競爭形式。但在目前的勞動市場上，我 國民營企業在人才的甄選、用人留人方面仍存在很大的問題。因此，迫切需要通過建立和完善企業激勵機制來應對競 爭。文主要通過反對我國民營企業對企業員工的激勵體系進行分析,并通對學界相關的激勵理論和人力資源管理理論進行整理和研究,為我國民營企業建立有效的操作性較強的企業員工激勵體制機制提供相應的指導性對策.本文從企業管理層的管理素質能力、員工的職業素養培訓和職位晉升、企業的績效的考核和薪酬系統以及企業文化等幾個方面來對我國民營企業在員工激勵體系的建設中存在的問題,原因并提出相應的解決對策.

關鍵字：民營企業 中層管理人員  激勵體制

目       錄

1.引言……………………………………….................………4

2.激勵理論的形成………………………………………………4

3.激勵理論的分類………………………………………………5

3.1內容型激勵理論……………………………….……....5

3.1.1馬斯洛需要層次理論……………….………....5

3.1.2赫茲伯格的雙因素理論………..………….......7

3.2過程型理論………………………………..…...…9

3.2.1期望理論……………………………..…..........9

3.2.2公平理論……………………………...........…11

3.3行為后果理論…………………………………....……12

    3.3.1強化理論………………….………………...…12

    3.2.2歸因理論……….………………………..….…13

3.4理論學派……………………………………………...14

3.4.1行為主義………..…………………………….....…14

3.4.2認知派…………………………………………...…16

3.4.3綜合型………………………………………...……17

4.激勵體制存在的主要問題………………………......…19

4.1與股權相匹配的績效考核體系不完善…………………..….19

4.2員工對股權激勵體制的認知度不高…………………...….19

4.3職業經理人市場有待進一步發展……………………………...….19

4.4國家相關法律法規不健全………………….….……..19

5.激勵的實施措施……………………………………...…20

5.1建立有效的績效考核體系……………………………20

5.2改善員工自身的意識，增強對股權激勵的認知…………………………....……20

5.3建立健全職業經理人市場，培養高素質的經理人…………………………………....…20

5.4完善國家法律法規，提供強有力的保障……………………………….……20

6.結論……………………………………………….....………....20

致謝……………………………………………..….........….22

文獻