中小學人力資源管理問題與對策研究—以安慶市A小學為例

摘  要

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，達到，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事宜，以實現組織目標。學校的人力資源管理和企業的人力資源管理在宗旨、目標和方法等方面還存在著許多差異，目前還缺乏一些先進的學校人力資源管理理論和實踐經驗。本文以安慶市A小學為例，闡述了學校進行人力資源管理的理論依據，然后結合A小學的實際的特點，分析了A小學人力資源管理的問題及產生的原因，并提出了加強學校人力資源管理的對策和建議。

關鍵詞：學校 人力資源管理 對策

目錄

一、緒論5

（一）研究背景5

（二）研究方法5

（三）研究意義5

二、人力資源管理理論概述6

（一）人力資源管理的定義和特點6

（二）中小學校人力資源管理的內容6

三、安慶市A小學人力資源管理的現狀分析7

（一）安慶市A小學基本情況7

（二）安慶市A小學人力資源現狀8

四、安慶市A小學人力資源管理存在的問題8

（一）人力資源規劃缺失9

（二）教師配備不合理9

（三）績效考核不科學9

（四）培訓開發體系不規范9

五、安慶市A小學人力資源管理問題出現的原因分析10

（一）學校人力資源管理人員缺乏經驗10

（二）招聘制度流于形式10

（三）績效考核體系不完善10

（四）培訓機制存在缺陷，培訓機會少11

六、完善安慶市A小學人力資源管理問題的對策11

（一）建立A小學人力資源規劃體系11

（二）規范招聘程序，積極推行教師聘任制12

（三）構建科學合理的績效考核體系13

（四）建立新型教師人力資源培訓與開發體系14

七、結論14

文獻