中美企業在文化角度下的人力資源管理差異

人力資源管理差異

內 容 摘 要

隨著世界經濟社會的發展，跨國企業在各國的經濟體系中扮演著越來越重要的角色。作為全球第一、第二大經濟體的中美兩國這一現象尤為突出。中美跨國企業內部的工作人員由于不同的風俗習慣、政治體制以及法律規范，常常發生文化上的沖突，文化沖突不利于跨國公司的可持續穩定發展，只有通過了解雙方文化、尊重文化多元化、實施戰略本土化、進行跨文化培訓等措施，才能有效改善跨國公司文化沖突，促進跨國企業更好的發展。

[關鍵詞]：跨國企業  文化沖突  人力資源管理

目       錄

一、跨國文化人力資源管理的內涵...........................................................................5

二、中美企業人力資源管理體系中涉及文化的管理難題.......................................5

（一）中美企業人力資源的配置差異........................................................................5

（二）中美企業人力資源管理理念上的差異............................................................6

（三）中美企業在文化角度下其員工薪酬差異........................................................7

（四）中美企業在人才培養和開發的差異................................................................7

（五）中美企業在企業文化營造上的差異................................................................8

三、從中美企業人力資源管理文化差異中的啟示....................................................9

（一）加強溝通交流，促進文化互通........................................................................10

（二）健全激勵機制，激活員工活力........................................................................10

（三）人才本土化發展，留住鮮活血液。..................................................................10

（四）文化求同存異，打造合資文化.........................................................................11

（五）加強企業現代化培訓，提升員工素質..........................................................11

（六）建立以誠信為基礎的契約機制.......................................................................11

（七）樹立和強化“以人為本”的管理思想..........................................................12

（八）發揮黨團工會組織的協調作用.......................................................................12

文獻