事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

近年來，在社會主義市場經濟發展背景下，我國事業單位的人力資源管理模式也隨著經濟的發展而不斷變化以適應新的發展環境。可以說人力資源管理已經成為我國事業單位促進經濟增長，實現可持續發展不可忽視的動力之一，因此，針對我國事業單位的人力資源管理改革工作必須引起重視，積極探索科學化、人性化的制度體系，積極探索出有效的績效考核制度，促進人力資源管理創新，為我國事業單位的進一步發展做出更大的貢獻。本文主要就當前我國事業單位人力資源管理績效考核制度運用中存在的問題做出簡單分析，并提出了有效的改善措施，望能給予相關人員幫助。

[關鍵詞]：事業單位；人力資源管理；績效考核

目       錄

1 前言

2 事業單位人力資源管理的績效考核概述

2.1績效考核的內容

2.2績效考核對事業單位的重要性

2.2.1為事業單位培養優質人才

2.2.2有利于制定工資和培訓標準

2.2.3有利于調動人員工作積極性

2.2.4實現公平競爭的有力保障

3 人力資源管理績效考核在事業單位應用的基本原則要求

3.1堅持客觀公正的原則

3.2堅持科學合理的原則

3.3堅持可操作性的原則

3.4堅持動態調整的原則

4 事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題

4.1缺少績效考核理念，考核目標不清晰

4.2績效考核體系不完善

4.3考核模式單一，績效考核沒有引起重視

4.4缺乏科學的反饋激勵制度

4.5忽略績效考核結果

5 事業單位人力資源管理中績效考核的有效對策

5.1樹立績效考核理念，明確考核目標

5.2建立完善的績效考核體系

5.3改變單一的績效考核方法

5.4建立完善的反饋激勵制度

5.5靈活應用績效考評結果

結論

文獻