我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

改革開放40年以來，我國中小企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，對于推動我國社會經濟發(fā)展做出了重要貢獻，因此推動中小企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。本文以我國中小企業(yè)人力資源管理為分析對象，首先介紹了我國中小企業(yè)人力資源管理的概述，接著闡述了中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問題，再接著分析了中小企業(yè)人力資源管理問題的原因，最后論述了中小企業(yè)人力資源管理的改進策略，以便可以更好的提高中小企業(yè)人力資源管理的質量，促進中小企業(yè)又好又快的發(fā)展。

 [關鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理

目       錄

1.我國中小企業(yè)人力資源管理概述3

1.1人力資源的概念及內容3

1.2人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性3

1.3 國內外研究綜述4

2.中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問題4

2.1人力資源管理制度不健全，各項投入較少4

2.2中小企業(yè)人力資源管理人才匱乏5

2.3行政職能部門與監(jiān)督機構不完善，管理理念落后5

2.4激勵與約束機制的建設滯后5

2.5中小企業(yè)文化建設與人力資源管理不匹配6

3.中小企業(yè)人力資源管理問題的原因分析6

3.1外部環(huán)境與機制的因素6

3.2中小企業(yè)內部的原因7

4.中小企業(yè)人力資源管理的改進策略與思路8

4.1革新人力資源管理理念，加大各項投入8

4.2完善人力資源管理制度，形成完整管理體系8

4.3建立健全人力資源的激勵約束機制9

4.4加強企業(yè)文化建設，開展員工培訓9

4.5健全人力資源管理機構，提升管理者素質10

5.結語10

文獻