我國民營企業人力資源激勵機制問題與對策研究——以江西氨化學有限公司為例

——以江西氨化學有限公司為例

摘 要

新時期全球經濟環境呈現良好態勢，但依然有一些不確定性與不穩定性，面對全球市場的激烈競爭和國內企業生存環境的新挑戰，中國企業必須提高核心競爭力，才能在市場上站穩腳跟，發展壯大。目前，我國企業正處于發展的關鍵時期，優秀員工是企業的靈魂，可以為企業創造良好的經濟利益，企業應該不斷的修正和健全自己的激勵機制，用激勵的方法吸納留住人才，建立系統標準化的激勵機制，有利于企業達成戰略目標，應對企業在長遠發展中存在的人才問題。本文從激勵相關理論出發，結合江西氨化學有限公司人力資源管理的現狀，制作問卷并發放，對問卷數據結果進行深入分析，得出該企業員工激勵存在的問題，并針對問題提出相應的解決措施，以便切實得加強員工激勵效果，從而改善該企業的人力資源管理現狀。

[關鍵詞]：員工激勵 人力資源管理 對策研究

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 激勵理論概述2

2.1. 激勵定義2

2.2. 激勵相關理論3

2.2.1. 國外相關理論3

2.2.2. 國內相關理論4

2.2.3. 同步激勵理論5

2.2.4. 公平差別閾理論5

2.3. 理論綜述5

3. 案例分析——江西氨化學工業有限公司員工激勵現狀6

3.1. 江西氨化學工業有限公司簡介6

3.2. 江西氨化學工業有限公司人力資源中人員激勵的現狀6

3.2.1. 氨化學工業有限公司員工薪酬結構6

3.2.2. 氨化學工業有限公司員工績效評估體系現狀7

3.2.3. 氨化學工業有限公司對員工的激勵實施的措施7

4. 江西氨化學工業有限公司人力資源存在問題分析8

4.1. 激勵機制調查問卷的設計8

4.2. 激勵機制調查問卷的數據統計8

4.2.1. 員工對激勵機制了解和滿意程度8

4.2.2. 員工關系狀態9

4.2.3. 企業內部各項因素對員工的影響程度10

4.2.4. 員工對薪酬的態度11

4.2.5. 薪酬待遇的重要性12

4.2.6. 員工晉升空間程度13

4.3. 激勵機制調查問卷的數據與存在問題的分析14

4.3.1. 激勵機制不完善14

4.3.2. 激勵方式不多元14

4.3.3. 薪酬結構不合理15

4.3.4. 晉升渠道不通暢16

5. 江西氨化學工業有限公司人力資源中人員激勵的對策建議16

5.1. 建立健全激勵機制16

5.1.1. 建立一套符合大多數人認可的制度17

5.1.2. 實施崗位競爭17

5.1.3. 推出個性化激勵方案17

5.2. 激勵方式多元化17

5.2.1. 建立“雙激勵”模式17

5.2.2. 環境激勵18

5.2.3. 人情激勵18

5.3. 改善員工薪酬待遇19

5.4. 完善晉升機制20

6. 結論20

致謝21

文獻