江西氨化學(xué)有限公司人力資源對(duì)策研究

摘 要

新時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，但依然有一些不確定性與不穩(wěn)定性，面對(duì)全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境的新挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)該不斷的修正和健全自己的激勵(lì)機(jī)制，用激勵(lì)的方法吸納留住人才，建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)機(jī)制，有利于企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中存在的人才問題。

本文從激勵(lì)相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合江西氨化學(xué)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀，制作問卷并發(fā)放，對(duì)問卷數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行深入分析，得出該企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施，建立健全激勵(lì)機(jī)制，以便切實(shí)得加強(qiáng)員工激勵(lì)效果，從而改善該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀。針對(duì)江西氨化學(xué)公司提出的對(duì)策和建議也可以在某種意義上推廣到其他企業(yè)。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工激勵(lì)；人力資源管理；對(duì)策研究

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 激勵(lì)理論2

2.1. 激勵(lì)定義2

2.2. 激勵(lì)相關(guān)理論3

2.2.1. 國(guó)外相關(guān)理論3

2.2.2. 國(guó)內(nèi)相關(guān)理論4

2.2.3. 同步激勵(lì)理論5

2.2.4. 公平差別閾理論5

2.3. 理論綜述5

3. 江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀6

3.1. 江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介6

3.2. 江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司人力資源中人員激勵(lì)的現(xiàn)狀6

3.2.1. 氨化學(xué)工業(yè)有限公司員工薪酬結(jié)構(gòu)6

3.2.2. 氨化學(xué)工業(yè)有限公司員工績(jī)效評(píng)估體系現(xiàn)狀7

3.2.3. 氨化學(xué)工業(yè)有限公司對(duì)員工的激勵(lì)實(shí)施的措施7

4. 江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司人力資源存在問題分析8

4.1. 激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)8

4.2. 激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)8

4.2.1. 員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制了解和滿意程度8

4.2.2. 員工關(guān)系狀態(tài)9

4.2.3. 企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)因素對(duì)員工的影響程度10

4.2.4. 員工對(duì)薪酬的態(tài)度11

4.2.5. 薪酬待遇的重要性13

4.2.6. 員工晉升空間程度14

4.3. 激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)與存在問題的分析14

4.3.1. 激勵(lì)機(jī)制不完善14

4.3.2. 激勵(lì)方式不多元14

4.3.3. 薪酬結(jié)構(gòu)不合理16

4.3.4. 晉升渠道不通暢16

5. 江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司人力資源中人員激勵(lì)的對(duì)策建議17

5.1. 建立健全激勵(lì)機(jī)制17

5.1.1. 建立一套符合大多數(shù)人的制度17

5.1.2. 實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)17

5.1.3. 推出個(gè)性化激勵(lì)方案17

5.2. 激勵(lì)方式多元化17

5.2.1. 建立“雙激勵(lì)”模式17

5.2.2. 環(huán)境激勵(lì)18

5.2.3. 人情激勵(lì)18

5.3. 改善員工薪酬待遇19

5.4. 完善晉升機(jī)制20

6. 結(jié)論20

7. 文獻(xiàn)