員工績效管理體系改進研究——以匯威公司為例

內 容 摘 要

近年來，國內市場經濟繁榮蓬發，企業要想在激烈的市場競爭環境下屹立不倒并保持長期發展，建立起一套科學、完善的績效管理體系顯得尤為重要。基于這點，作者將匯威公司作為本文的研究對象，在本文的研究中使用理論分析、實證研究和歸納分析的方法，按照“現狀梳理——問題揭示——原因分析——構建方案＂的研究路徑進一步展開研究，最后歸納結論出了適合匯威公司長期發展的績效管理體系優化建議和具體實踐措施。目的是希望該方法能對公司的管理與發展的起一定的輔助作用，并且能夠優化該公司的績效管理體系，從而提高企業的競爭力。

作者先對匯威公司的績效管理現狀進行了梳理與分析，繼而運用了相關的績效管理理論分析總結出，匯威公司現有的績效管理體系是傳統的管理模式，應改善目前存在弊端的幾個環節：員工對績效目標的意識程度、績效考核的實施與步驟、績效反饋機制、績效改進方面等等，從以上方面運用相關的理論知識與實踐對匯威公司的績效管理體系加以改進，構成一個有效率的績效管理體系。 

關鍵詞：基層員工  績效管理  體系優化

目錄

一、引  言1

（一）研究的背景及研究的意義1

1．研究背景1

2．研究意義1

（二）國內外研究現狀2

1．國外研究現狀2

2．國內研究現狀2

（三）研究方法和目的3

1．研究方法3

2．研究目的3

（四）研究內容和思路3

二、績效管理相關概念與理論方法4

（一）績效管理相關概念4

1．績效4

2．績效管理4

（二）績效管理體系理論4

（三）績效管理的理論方法4

1．平衡計分卡法4

2．關鍵績效指標法4

3．目標管理法（MBO）5

（四）PDCA 循環管理的概念5

三、匯威金蔥飾品科技東莞有限公司績效管理的現狀分析6

（一）匯威金蔥飾品科技東莞有限公司基本情況6

（二）匯威公司基層員工現行的績效管理現狀7

1．考核模式7

2．考核方式8

（三）匯威公司現行績效考核的調研9

1．問卷調查的目的9

2．問卷調查的設計9

3．問卷的回收與實施9

4．問卷調查的結果分析9

（四）匯威公司基層員工績效管理體系的問題分析10

1．績效管理體系存在的問題10

2．績效管理體系問題的原因分析11

四、匯威公司管理基層員工績效管理體系優化方案13

（一）績效考核方案總則13

（二）考核內容13

（三）考核分值及計算14

（四）考核方式及操作步驟14

（五）考核結果的形式與應用14

（六）考核結果的反饋14

（七）績效改進15

1．績效改進15

2．績效改進的內容15

3．績效改進的制定15

（八）基于PDCA的匯威公司績效管理體系改進16

1．以企業戰略為目標的績效管理目標的制定（計劃制定）16

2．績效管理體系的優化及施行（執行）17

3．實施結果與績效管理目標對比（檢查）17

4．對績效管理體系的進一步改進（結果處理階段）18

五、結論20

（一） 研究的主要結論20

（二）研究的局限20

文獻