匯威公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究

內(nèi) 容 摘 要

近年來，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮蓬發(fā)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下屹立不倒并保持長期發(fā)展，建立起一套科學(xué)、完善的績(jī)效管理體系顯得尤為重要。基于這點(diǎn)，作者將匯威公司作為本文的研究對(duì)象，在本文的研究中使用理論分析、實(shí)證研究和歸納分析的方法，按照“現(xiàn)狀梳理——問題揭示——原因分析——構(gòu)建方案＂的研究路徑進(jìn)一步展開研究，最后歸納結(jié)論出了適合匯威公司長期發(fā)展的績(jī)效管理體系優(yōu)化建議和具體實(shí)踐措施。目的是希望該方法能對(duì)公司的管理與發(fā)展的起一定的輔助作用，并且能夠優(yōu)化該公司的績(jī)效管理體系，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者先對(duì)匯威公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理與分析，繼而運(yùn)用了相關(guān)的績(jī)效管理理論分析總結(jié)出，匯威公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系是傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)改善目前存在弊端的幾個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效目標(biāo)的意識(shí)程度、績(jī)效考核的實(shí)施與步驟、績(jī)效反饋機(jī)制、績(jī)效改進(jìn)方面等等，從以上方面運(yùn)用相關(guān)的理論知識(shí)與實(shí)踐對(duì)匯威公司的績(jī)效管理體系加以改進(jìn)，構(gòu)成一個(gè)有效率的績(jī)效管理體系。 

關(guān)鍵詞：基層員工  績(jī)效管理  體系優(yōu)化

目錄

一、引  言1

（一）研究的背景及研究的意義1

1．研究背景1

2．研究意義2

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1．國外研究現(xiàn)狀2

2．國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

（三）研究方法和目的4

1．研究方法4

2．研究目的4

（四）研究?jī)?nèi)容和思路4

二、績(jī)效管理相關(guān)概念與理論方法6

（一）績(jī)效管理相關(guān)概念6

1．績(jī)效6

2．績(jī)效管理6

3.績(jī)效管理體系理論6

（二）績(jī)效管理的理論方法7

1．平衡計(jì)分卡法7

2．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法7

3．目標(biāo)管理法（MBO）8

（三）PDCA 循環(huán)管理的概念8

三、匯威金蔥飾品科技東莞有限公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析9

（一）匯威金蔥飾品科技東莞有限公司基本情況9

（二）匯威公司基層員工現(xiàn)行的績(jī)效管理現(xiàn)狀11

1．考核模式11

2．考核方式12

（三）匯威公司現(xiàn)行績(jī)效考核的調(diào)研13

1．問卷調(diào)查的目的13

2．問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)13

3．問卷的回收與實(shí)施13

4．問卷調(diào)查的結(jié)果分析14

（四）匯威公司基層員工績(jī)效管理體系的問題分析16

1．績(jī)效管理體系存在的問題16

2．績(jī)效管理體系問題的原因分析17

四、匯威公司管理基層員工績(jī)效管理體系優(yōu)化方案20

（一）績(jī)效考核方案總則20

（二）考核內(nèi)容21

（三）考核分值及計(jì)算21

（四）考核方式及操作步驟22

（五）考核結(jié)果的形式與應(yīng)用22

（六）考核結(jié)果的反饋22

（七）績(jī)效改進(jìn)23

1．績(jī)效改進(jìn)23

2．績(jī)效改進(jìn)的內(nèi)容23

3．績(jī)效改進(jìn)的制定24

（八）基于PDCA的匯威公司績(jī)效管理體系改進(jìn)25

1．以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的績(jī)效管理目標(biāo)的制定（計(jì)劃制定）25

2．績(jī)效管理體系的優(yōu)化及施行（執(zhí)行）26

3．實(shí)施結(jié)果與績(jī)效管理目標(biāo)對(duì)比（檢查）27

4．對(duì)績(jī)效管理體系的進(jìn)一步改進(jìn)（結(jié)果處理階段）28

五、結(jié)論30

（一） 研究的主要結(jié)論30

（二）研究的局限31

文獻(xiàn)