匯威公司員工績效管理體系改進(jìn)研究

內(nèi) 容 摘 要

近年來，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)繁榮蓬發(fā)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下屹立不倒并保持長期發(fā)展，建立起一套科學(xué)、完善的績效管理體系顯得尤為重要�；�于這點(diǎn)，作者將匯威公司作為本文的研究對象，在本文的研究中使用理論分析、實證研究和歸納分析的方法，按照“現(xiàn)狀梳理——問題揭示——原因分析——構(gòu)建方案＂的研究路徑進(jìn)一步展開研究，最后歸納結(jié)論出了適合匯威公司長期發(fā)展的績效管理體系優(yōu)化建議和具體實踐措施。目的是希望該方法能對公司的管理與發(fā)展的起一定的輔助作用，并且能夠優(yōu)化該公司的績效管理體系，從而提高企業(yè)的競爭力。

作者先對匯威公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理與分析，繼而運(yùn)用了相關(guān)的績效管理理論分析總結(jié)出，匯威公司現(xiàn)有的績效管理體系是傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)改善目前存在弊端的幾個環(huán)節(jié)：員工對績效目標(biāo)的意識程度、績效考核的實施與步驟、績效反饋機(jī)制、績效改進(jìn)方面等等，從以上方面運(yùn)用相關(guān)的理論知識與實踐對匯威公司的績效管理體系加以改進(jìn)，構(gòu)成一個有效率的績效管理體系。 

關(guān)鍵詞：基層員工  績效管理  體系優(yōu)化

目錄

一、引  言7

（一）研究的背景及研究的意義7

1．研究背景7

2．研究意義8

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8

1．國外研究現(xiàn)狀8

2．國內(nèi)研究現(xiàn)狀9

（三）研究方法和目的10

1．研究方法10

2．研究目的10

（四）研究內(nèi)容和思路11

二、績效管理相關(guān)概念與理論方法12

（一）績效管理相關(guān)概念12

1．績效12

2．績效管理12

（二）績效管理體系理論12

1．績效管理體系的構(gòu)成12

（三）績效管理的理論方法13

1．平衡計分卡法13

2．關(guān)鍵績效指標(biāo)法13

3．目標(biāo)管理法（MBO）14

（四）PDCA 循環(huán)管理的概念14

三、匯威金蔥飾品科技東莞有限公司績效管理的現(xiàn)狀分析15

（一）匯威金蔥飾品科技東莞有限公司基本情況15

（二）匯威公司基層員工現(xiàn)行的績效管理現(xiàn)狀17

1．考核模式17

2．考核方式18

（三）匯威公司現(xiàn)行績效考核的調(diào)研19

1．問卷調(diào)查的目的19

2．問卷調(diào)查的設(shè)計19

3．問卷的回收與實施19

4．問卷調(diào)查的結(jié)果分析20

（四）匯威公司基層員工績效管理體系的問題分析22

1．績效管理體系存在的問題22

2．績效管理體系問題的原因分析23

四、匯威公司管理基層員工績效管理體系優(yōu)化方案26

（一）績效考核方案總則26

（二）考核內(nèi)容27

（三）考核分值及計算27

（四）考核方式及操作步驟28

（五）考核結(jié)果的形式與應(yīng)用28

（六）考核結(jié)果的反饋28

（七）績效改進(jìn)29

1．績效改進(jìn)29

2．績效改進(jìn)的內(nèi)容29

3．績效改進(jìn)的制定30

（八）基于PDCA的匯威公司績效管理體系改進(jìn)31

1．以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的績效管理目標(biāo)的制定（計劃制定）31

2．績效管理體系的優(yōu)化及施行（執(zhí)行）32

3．實施結(jié)果與績效管理目標(biāo)對比（檢查）33

4．對績效管理體系的進(jìn)一步改進(jìn)（結(jié)果處理階段）34

五、結(jié)論36

（一） 研究的主要結(jié)論36

（二）研究的局限37

文獻(xiàn)