匯威公司員工績效管理體系改進研究

內 容 摘 要

近年來，國內市場經濟繁榮蓬發(fā)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下屹立不倒并保持長期發(fā)展，建立起一套科學、完善的績效管理體系顯得尤為重要。基于這點，作者將匯威公司作為本文的研究對象，在本文的研究中使用理論分析、實證研究和歸納分析的方法，按照“現(xiàn)狀梳理——問題揭示——原因分析——構建方案＂的研究路徑進一步展開研究，最后歸納結論出了適合匯威公司長期發(fā)展的績效管理體系優(yōu)化建議和具體實踐措施。目的是希望該方法能對公司的管理與發(fā)展的起一定的輔助作用，并且能夠優(yōu)化該公司的績效管理體系，從而提高企業(yè)的競爭力。

作者先對匯威公司的績效管理現(xiàn)狀進行了梳理與分析，繼而運用了相關的績效管理理論分析總結出，匯威公司現(xiàn)有的績效管理體系是傳統(tǒng)的管理模式，應改善目前存在弊端的幾個環(huán)節(jié)：員工對績效目標的意識程度、績效考核的實施與步驟、績效反饋機制、績效改進方面等等，從以上方面運用相關的理論知識與實踐對匯威公司的績效管理體系加以改進，構成一個有效率的績效管理體系。

 [關鍵詞]：基層員工；績效管理；體系優(yōu)化

目       錄

1 引言1

1.1 研究的背景及研究的意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義2

1.2 國內外研究現(xiàn)狀2

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀2

1.2.2 國內研究現(xiàn)狀3

1.3 研究方法和目的4

1.3.1 研究方法4

1.3.2 研究目的4

1.4 研究內容和思路4

2 績效管理相關概念與理論方法5

2.1 績效管理相關概念5

2.1.1 績效5

2.1.2 績效管理5

2.2 績效管理體系理論5

2.3 績效管理的理論方法6

2.4 PDCA循環(huán)管理的概念7

3 匯威金蔥飾品科技東莞有限公司績效管理的現(xiàn)狀分析7

3.1 匯威金蔥飾品科技東莞有限公司基本情況8

3.2 匯威公司基層員工現(xiàn)行的績效管理現(xiàn)狀9

3.3 匯威公司現(xiàn)行績效考核的調研12

3.4 匯威公司基層員工績效管理體系的問題分析14

3.4.1 考核制度缺乏明確的制度化14

3.4.2 績效目的不明確15

3.4.3 績效考評過程溝通不暢15

3.4.4 質疑績效考評結果16

3.4.5 未有效充分運用考評結果16

3.5 績效管理體系問題的原因分析16

3.5.1 企業(yè)領導對績效管理的認識不足16

3.5.2 對基層管理人員管理水平培訓不足17

3.5.3 考評結果的公平性有待考究17

3.5.4 績效反饋機制的不合理18

3.5.5 對績效改進的重要性認識不夠18

4 匯威公司管理基層員工績效管理體系優(yōu)化方案19

4.1 明確員工績效考評制度19

4.2 增進績效考評過程溝通19

4.3 為員工績效考評提供組織保障20

4.4 加強績效結果運用結果20

4.5 有效處理績效考評結果申訴21

5 結論21

文獻