企業員工績效考核問題及對策研究——以福建YH集團為例

內 容 摘 要

績效考核在當今的社會各個組織中，都是一項引起重點關注的內容。其很大程度上會對一個組織的生存、發展、運營以及核心競爭力都會存在的影響。本文主要通過對企業員工績效考核問題及對策研究——以福建YH集團為例展開的調研。根據不同的國界與不同的領域進行分析得到普遍的共性與各自的特性，再有科學性、目的性的對我們所研究的對象它的績效考核現狀、問題以及對策，運用理論結合實際，問卷調查法等方法深層次剖析，依據員工的反應信息，合理制訂考核的尺度，善于利用考核結果來提高企業績效考核，同時處理好績效考核與員工職業發展的關系，最后結合企業自身特點，借鑒國內外不同領域績效考核存在普遍的共性與各自的特性，提出符合企業自身的合理化對策與建議，使績效考核真正運用到企業，進一步提升企業的效率。

 [關鍵詞]：績效考核；福建YH集團員工；問題；對策

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 選題意義1

1.3 文獻綜述2

1.4 研究目的3

1.5 論文內容4

2 相關概念的界定和理論基礎4

2.1 績效的概念4

2.2 績效考核的相關理論4

3 福建YH集團員工的績效考核現狀6

3.1 企業概況7

3.2 企業現有的績效考核體系8

3.3 現有的績效考核現狀分析9

3.4 現有的績效考存在的問題10

3.4.1 考核內容主體片面10

3.4.2 考核方法類型不合理11

3.4.3 員工對績效考核認可度缺乏11

3.4.4 考評者缺乏客觀的評價12

3.4.5 上下級的溝通欠缺12

3.4.6 考核實施中缺乏公平性、結果無申訴等現象13

3.4.7 考核中績效指標、考核主體等不夠完善13

4 福建YH集團員工績效的考核優化對策14

4.1 績效考核內容的權重化14

4.2 績效考核的方法類型是過程與結果相結合的考核14

4.3 完善考核主體多元化15

4.4 加強員工對績效考核的認可度15

4.5 培訓與結合多元化的考評人員客觀評價15

4.6 加強上下級的溝通15

4.7 完善績效考核過程透明度、公正度、激勵機制、反饋機制16

4.8 提出的績效考核方案16

5 結論18

文獻