中小型高新技術企業人力資源管理探析

內 容 摘 要

“人力資源”理念從產生到目前為止已跨越了60多年。目前人力資源仍屬于“朝陽”產業，也印證了它在中國社會作為行業發展的短缺資源之一被大家所重視。越來越多的成功企業意識到人力資源管理在組織管理中所發揮的效用。特別是在信息聯網化、電子商務化、經濟一體化、貨幣虛擬化的趨勢越發明顯的情況下，人力資源管理所面臨的挑戰無疑會受外部環境的變化與影響，并且在企業整體自身發展過程中，這種變化和影響出現的頻率會變得越來越高，這就要求了人力資源管理理論研究者和實踐者針對這種外界環境的變化給出相應的解決答案，以支持企業的發展需要。在這一時代背景下，人力資源管理一直在尋求一種模式，這種模式可以突破理論和實踐之間的界限，在管理實踐中能很好地將兩者融合在一起。基于此，一些人力資源領域的理論學者和在此領域的專業人士、從業者在上世紀的80年代就率先提出了這種理論與實踐相融合的人力資源管理體系，并陸續尋找和研究了這一管理模式的規律，并形成新的理論。本人試圖從這些問題入手，通過提出、分析問題給予同類“互聯網+”企業的人力資源管理工作及從業者較為寬廣的解決思路及方向。

[關鍵詞]：高新技術企業；人力資源管理；激勵機制

目       錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

二、相關理論2

（一）人力資源相關概念2

（二）高新技術企業的特點3

三、某高新技術企業人力資源現狀4

（一）公司概況4

（二）員工隊伍特點4

1.隊伍年輕化4

2.技能程度要求較高6

三、某高新技術企業人力資源管理存在的問題8

（一）人力資源規劃不合理8

（二）薪酬管理存在問題9

（三）績效管理存在問題10

（四）有效激勵不足10

四、某高新技術企業人力資源管理改進建議11

（一）建立合理的人力資源規劃11

（二）建立合理的薪酬管理體系12

（三）建立以戰略為導向的績效管理體系13

（四）建立多重人才激勵機制13

結論14

文獻