我國民營企業(yè)人力資源合理配置分析

摘要

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源，企業(yè)“選育用留”人才的每一個環(huán)節(jié)都非常重要，環(huán)環(huán)相扣。員工離職率是企業(yè)“選育用”人才的晴雨表，高員工離職率背后隱藏的是企業(yè)人力資源管理上的不足，同時它讓企業(yè)付出高昂的成本代價，是吞噬企業(yè)利潤的“黑洞”。但由于企業(yè)員工離職成本的隱性部分占比重大，而且沒有被貨幣化，因此員工離職現(xiàn)象沒有受到企業(yè)的足夠重視，而高員工離職率將會給企業(yè)帶來巨大的損失。

員工作為企業(yè)的人力資源，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)中員工的離職率不斷增加。耀輝科技有限公司同樣受到員工離職的沖擊和影響，員工離職給耀輝科技有限公司的發(fā)展帶來很大的隱患。本文首先分析了耀輝科技有限公司員工離職的狀況和帶來的損失，從內(nèi)部因素、個體因素兩個個方面剖析了員工離職的原因；在此基礎(chǔ)上，有針對性的提出控制員工離職的相關(guān)對策。為該公司成功留住想要離職的員工，減少員工離職成本提出了可行性建議。

關(guān)鍵詞  人力資源配置；員工離職； 

目  錄

1.民營企業(yè)人力資源合理配置理論綜述1

1.1國外研究現(xiàn)狀1

1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1

2.我國民營企業(yè)人力資源合理配置現(xiàn)狀剖析3

2.1公司背景介紹3

2.2耀輝科技有限公司員工基本情況3

2.3耀輝科技有限公司離職現(xiàn)狀3

2.4耀輝科技有限人力資源管理存在的問題7

3.完善我國民營企業(yè)人力資源合理配置思考建議11

3.1加強招聘專員及用人經(jīng)理的面試培訓(xùn)11

3.2建立有效的薪酬制度和激勵機制11

3.3幫助員工進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃12

3.4重視招聘職能，完善招聘隊伍12

結(jié)論13

文獻(xiàn)