伊利實業集團存貨管理研究

摘 要

存貨作為企業在生產和運營中必須儲存的一項資產，構成了企業總資產的一部分。一般情況下，存貨占企業整體營運資本的三分之一以上，其成本分為直接成本和間接成本。所以對于企業的管理者來說，實現利潤最大化的方法之一就是建立一套適合本企業發展的存貨管理制度，使其成本降到最低。本文擬選取內蒙古伊利實業集團股份有限公司為研究載體，以伊利實業集團存貨管理現狀為研究對象。文章在介紹有關存貨管理的理論基礎上，以理論聯系實際的原則結合伊利實業集團分析其存貨管理的現狀，進而展開分析由于此現狀產生的問題以及原因，最后針對內蒙古伊利實業集團股份有限公司在存貨管理方面存在的問題提出相應的對策和建議。

[關鍵詞]：存貨管理；存貨周轉率；應收賬款；周轉天數

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的1

2. 存貨管理的相關理論2

2.1. 存貨的概念及特點2

2.2. 存貨管理的概念3

2.3. 存貨管理的分類方法3

2.3.1. 經濟批量（EOQ）3

2.3.2. ABC分類管理4

2.3.3. 適時制管理5

3. 伊利實業集團存貨管理的現狀及存在的問題6

3.1. 伊利實業集團公司簡介6

3.2. 伊利實業集團存貨管理的現狀7

3.2.1. 伊利集團組織架構圖7

3.2.2. 伊利集團存貨數量變動8

3.3. 伊利實業集團存貨管理存在的問題10

3.3.1. 存貨量占企業總資產比重過大10

3.3.2. 存貨周轉率有待提高10

4. 伊利實業集團現行存貨管理模式存在問題的原因分析及解決對策12

4.1. 伊利實業集團存貨管理存在問題的原因分析12

4.1.1. 存貨管理協調能力不合理12

4.1.2. 企業庫存商品出現滯銷12

4.2. 伊利實業集團存貨管理問題的解決對策14

4.2.1. 制定合理的采購計劃，提高各部門對存貨管理的綜合協調能力14

4.2.2. 制定多樣化的銷售途徑14

5. 結語15

6. 文獻