福晟集團員工激勵機制研究

摘 要

人力資源作為企業重要的資源之一，激勵機制又作為人力資源不可缺少的一部分更是承載著重要責任。激勵機制的效用一定程度上影響員工的穩定性和工作積極性。國家政策的調整以及競爭對手的強勁，都給房地產公司帶來了很大的一個挑戰。本文以全國房地產排名第38位的福晟集團作為激勵機制的研究對象，旨在發現企業需要完善的激勵機制方面，并闡明解決方案，以此來改善房地產公司乃至民營企業存在的員工流動率大等問題，試圖對員工忠誠度以及企業競爭優勢進行提升。

關鍵詞：福晟集團 激勵機制 有效性

目       錄

1. 引  言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的1

1.4. 研究思路和內容2

2. 相關概念和文獻綜述2

2.1. 激勵的相關概述2

2.1.1. 激勵的定義2

2.1.2. 激勵的心理機制2

2.1.3. 激勵的作用3

2.2. 激勵機制的概述3

2.2.1. 激勵機制的概念3

2.2.2. 激勵機制的基本內容3

2.3. 相關理論與研究現狀3

2.3.1. 相關理論概述3

2.3.2. 國內激勵理論的研究現狀5

3. 福晟集團激勵機制的現狀分析6

3.1. 福晟集團概況6

3.2. 實證分析——福晟集團激勵機制現狀7

3.2.1. 調查基本情況7

3.2.2. 調查樣本情況8

3.2.3. 薪酬激勵情況10

3.2.4. 培訓激勵情況12

3.2.5. 績效激勵情況13

3.2.6. 企業激勵情況14

3.2.7. 員工建議16

3.3. 福晟集團激勵機制存在的問題16

3.3.1. 薪酬制度無法全面兼顧各層級員工的需求16

3.3.2. 獎勵機制單一，缺乏差異化獎勵17

3.3.3. 未很好的發揮出企業文化在激勵機制的作用17

3.4. 福晟集團激勵機制存在問題的原因17

3.4.1. 公司資金問題導致17

3.4.2. 人力資源管理體系不完善導致17

4. 解決激勵問題的建議18

4.1. 薪酬機制的改進18

4.2. 福利待遇制度的改進18

4.3. 員工培訓激勵機制的改進19

4.4. 崗位晉升激勵機制的改進20

5. 結論20

6. 文獻