A員工績效考核體系發展研究

摘 要

在歐美的國際級企業愈發注重人力資源背景下，中國企業家也開始將注意力不僅僅放在產品，更多的是人本身。人才對于企業發展的重要性愈發凸顯。而績效考核制度作為人力資源管理的主要內容，也日益成為企業能否留住人才的重中之重。建立一套適用于自身企業的績效考核體系也成為當下企業提高核心競爭力的關注點。本文旨在比對A公司的前后績效考核模式，為A公司提供績效考核體系的優化建議，以完善A公司員工績效考核制度。

[關鍵詞]：人力資源管理；績效考核制度；績效考核改進

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究目的1

1.3. 研究方法1

1.4. 國內外研究動態2

1.4.1. 國外研究現狀及發展趨勢2

1.4.2. 國內研究現狀及發展趨勢2

2. 研究的理論基礎3

2.1. KPI基本概念3

2.2. OKR基本概念3

2.3. KPI與OKR對比分析3

2.4. 績效改進理論基礎4

3. A公司績效考核體系分析5

3.1. A公司基本情況概述5

3.1.1. A公司簡介5

3.1.2. A公司的組織架構6

3.2. A公司原有績效考核體系KPI6

3.3. A公司現行績效考核體系OKR10

4. A公司現行績效考核體系OKR的實施11

4.1. OKR的實施效果11

4.1.1. 易于理解，增強了接受度和使用意愿11

4.1.2. 更快的展開節奏，提升了敏捷性和快速應對變化的能力12

4.1.3. 把精力聚焦在最重要的事情上12

4.1.4. 通過公開透明促進跨部門的橫向一致性12

4.1.5. 促進了溝通并提升了敬業度12

4.1.6. OKR促進前瞻性思考12

4.2. OKR運行后存在的問題12

4.2.1. 部分員工并不能十分了解OKR13

4.2.2. 員工滿意度不高13

4.2.3. 考核核周期不靈活13

4.2.4. 缺乏有效的溝通和反饋等問題13

4.2.5. 考核人考核公平度不高14

5. A公司績效考核體系的優化建議14

5.1. 培訓闡明績效考核體系改進方向14

5.2. OKR與激勵掛鉤14

5.3. OKR周期設定15

5.4. 融入360評估模式15

5.5. 考評流程改進16

5.6. 成立由高層管理者組成的績效考核監察小組16

6. 結論與展望17

6.1. 結論17

6.2. 不足與展望17

文獻