關于中小企業人力資源管理若干問題思考——以A公司為例

內 容 摘 要

隨著新形式下中小企業發展與國家一系列政策的契合，尤其是在＂大眾創業，萬眾創新＂和全面深化改革開放的背景下，中小企業自身發展活力的又一波釋放成為了迫切的現實需求，而與之相對應的則是中小企業自身問題的彰顯。在這樣的時代背景下，中小企業如果想立足長遠，謀求生存與發展，就必須做到以人才為本位，以市場為導向，以新知識、新理論為核心。而實現這一切的前提是企業自身擁有完善的人力資源管理系統，因為只有這樣才能在第一時間發掘人才，用好人才，從而實現企業各方面的發展。

本文從中小企業人力資源管理的理論概念入手，著重闡述了我國中小企業人力資源管理的現況、問題及成因，以A公司為例，對其人力資源管理的現狀進行分析，找出問題的所在，從認識、選拔與培訓、激勵、薪酬四個方面分析問題并給出具體的解決對策，以期能對下一階段的公司人力資源管理改革提供有益的思路。

[關鍵詞]：中小企業 人力資源管理 問題分析

目       錄

1 導論1

1.1研究背景1

1.2研究意義2

1.3研究內容及方法2

2 中小企業人力資源管理相關理論概述4

2.1中小企業的界定4

2.2人力資源管理定義5

2.3人力資源管理的任務、職能和功能5

2.3.1人力資源管理的任務5

2.3.2人力資源管理的職能5

2.3.3人力資源管理的基本功能6

2.4人力資源管理在中小企業發展中的重要性6

3 中小企業人力資源管理的現狀分析——以A公司為例8

3.1A公司簡介8

3.2A人力資源管理現狀8

3.3A公司人力資源管理的優勢及挑戰11

3.3.1A公司人力資源管理的優勢11

3.3.2A公司人力資源管理面臨的挑戰11

4 中小企業人力資源管理存在的問題13

4.1對人力資源管理的重要性認知不足13

4.2人才選拔與培訓機制存在問題14

4.3員工的激勵制度不夠完善15

5 提高中小企業人力資源管理的建議對策18

5.1提高企業對人力資源管理的認識18

5.2完善企業人才招聘和培訓機制19

5.3建立健全人力資源的激勵約束機制20

6 結論21

文獻