我國事業單位績效管理分析

內 容 摘 要

單位、政府對于績效管理的研究比較多，而事業單位績效管理的研究卻相對較少。同時，事業單位有著自身的特點，其績效管理不能照搬單位及政府。國內對其研究也相對較少，本文對事業單位這一特殊組織的績效管理研究有助于更加明確事業單位績效管理的理念、豐富績效管理相關研究，彌補當前國內外對該領域散點研究的不足，豐富了同類課題的研究。本文首先介紹了事業單位概念和特征然后以A事業單位為例分析了事業單位績效管理現狀以及存在的問題，最后重點提出了改進A事業單位績效管理的路徑。希望可以拋磚引玉，對相關領域的研究有所貢獻。

[關鍵詞]：事業單位；績效管理；績效管理

目       錄

1績效管理的相關概述2

1.1績效管理2

1.2效績管理的作用2

2事業單位績效管理績效管理現狀——以A單位為例4

2.1 A單位簡介4

2.2 A事業單位績效考核的現狀4

2.2.1現行的績效考核指標體系4

2.2.2現行的績效考核方案6

2.3A單位現行績效管理制度存在的問題8

2.3.1 缺乏總體的先進考核理念8

2.3.2 缺乏完善的考核組織結構8

2.3.3 績效考核指標設置不完善9

3 A單位績效管理系統完善對策10

3.1 樹立先進的單位激勵觀念和思路10

3.1.1 確定基本原則10

3.1.2 及時更新管理者績效考核相關的知識及技能10

3.2 調整組織結構，為考核體系優化提供組織保障11

3.2.1 進行新的組織結構設計11

3.2.2 改善人力資源部門在業務流程中的功能11

3.3 績效指標體系的優化改善12

3.3.1A單位部門績效指標及權重設計13

3.3.2 個人績效指標的設定13

文獻