魯班培訓公司人員流失問題分析及對應策略

摘 要

員工在企業之間自由流動是企業人力資源管理的普遍現象，對企業發展具有重要影響。對企業個體而言，選好員工、用好員工、留住員工，避免人員流失對企業產生不利影響，是企業在激烈競爭中立于不敗之要。任何企業都在面對著員工的流動，這是不可避免的，因為員工自身條件發生的改變和企業內外部的原因。因此，在提升企業凝聚力、減少人員流失、加強企業競爭力方面，企業經營者和管理者有必要進行更為深層次的研究本文通過查閱相關文獻，收集、整理論文資料，初步梳理企業在人員流失管理方面的內容；通過以魯班培訓公司培訓機構中的人員流失狀況為案例進行研究，做到宏觀認識與微觀分析相結合，理論與實例分析相結合。通過一定的分析手段，對企業人員流失的原因、影響進行淺析，發現目前企業人員流失的真實情況，揭露人員流失背后隱藏的社會問題和相應的解決方法，從而能在一定程度上提高員工的在職時間，企業才能夠留住有用的人，提供人才支持和儲備資源，保證企業正常平穩發展。

[關鍵詞]：人員流失；招聘管理；影響；對策

目       錄

1. 緒  論1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義2

1.3. 國內外研究現狀及發展趨勢3

1.3.1. 國內理論的研究現狀和發展趨勢3

1.3.2. 國外理論的研究現狀和發展趨勢4

2. 人員流失的相關概述5

2.1. 人員流失的含義5

2.2. 人員流失成本5

2.3. 人員流失的影響因素6

2.4. 控制人員流失的原則6

3. 魯班培訓公司人員流失現狀8

3.1. 企業概況介紹8

3.2. 企業人員流失的現狀8

3.2.1. 企業基礎人員流失性強10

3.2.2. 企業中堅人員流失性強10

3.2.3. 人員流失主要外流至競爭對手10

3.2.4. 人員流失呈現“集體”意識11

4. 魯班培訓公司人員流失原因分析12

4.1. 企業的管理體制存在弊端12

4.2. 企業的人才管理策略欠科學12

4.3. 勞動力市場不匹配13

4.4. 缺乏成熟配套的人才政策13

5. 解決魯班培訓公司人員流失的對策14

5.1. 完善公司管理體系，創新管理思維14

5.2. 優化企業人才管理思想14

5.3. 掌握人才市場需求，創造多樣化的人才市場15

5.4. 加強實施勞動法規，保障人才政策15

6. 結  論17

7. 文獻