基于心理契約的中小企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略探討

摘 要

由伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展，已從資本邏輯轉(zhuǎn)換為知識(shí)邏輯，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)取代。在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中，中小型企業(yè)如何生存和發(fā)展，必須靠自身的在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提高。而這些目標(biāo)的達(dá)成就要求企業(yè)必須有一個(gè)高效，具備良好素質(zhì)的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。而今抑制契約和傳統(tǒng)的激勵(lì)方式已經(jīng)不到位，不能夠與時(shí)俱進(jìn)。中小型企業(yè)知識(shí)型員工與普通員工相比，知識(shí)型員工獨(dú)立意識(shí)強(qiáng)，重視自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等特征傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，已不足以約束起工作調(diào)動(dòng)積極性，導(dǎo)致中小型企業(yè)大量知識(shí)型員工的跳槽、流失等現(xiàn)象嚴(yán)重。中小型企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住知識(shí)型員工上升為主要的問(wèn)題。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，只有滿足知識(shí)型員工的心理期望，才能夠形成內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新行為。 在這種情況下，企業(yè)通過(guò)利用心理契約作為一種非正式的隱性，從知識(shí)型員工心理期望上出發(fā)是知識(shí)型員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，建立起相互信任和承諾的互利關(guān)系。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)和管理。

關(guān)鍵詞：心理契約；中小型企業(yè)；知識(shí)型員工；激勵(lì)策略 

目       錄

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述1

1.4 研究方法4

2. 研究的理論基礎(chǔ)4

2.1. 心理契約的理論4

2.2. 激勵(lì)理論的綜述6

2.3. 中小型知識(shí)型企業(yè)知識(shí)型員工的特征9

3. 基于心理契約理論愛(ài)康國(guó)賓門(mén)診有限公司的問(wèn)卷調(diào)查10

3.1. 愛(ài)康國(guó)賓門(mén)診有限公司公司的簡(jiǎn)介10

3.2. 愛(ài)康國(guó)賓門(mén)診有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)因素的問(wèn)卷調(diào)查10

4. 愛(ài)康國(guó)賓門(mén)診有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)策略存在的問(wèn)題13

4.1. 工資分配制度不合理14

4.2. 重資歷輕能力的晉升制度14

4.3. 激勵(lì)方式單一14

4.4. 培訓(xùn)層次較低且職業(yè)生涯管理滯后14

5. 愛(ài)康國(guó)賓門(mén)診有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)策略存在問(wèn)題的解決方案15

5.1. 優(yōu)化分配機(jī)制15

5.2. 調(diào)整晉升制度15

5.3. 增加多種激勵(lì)方式16

5.4. 豐富職業(yè)生涯的內(nèi)容16

6. 結(jié)論17

7. 文獻(xiàn)