F公司員工滿意度調查分析及對策

摘 要

在如今這個知識經濟異常成熟的時代，創新力、團隊分工協作高效等因素情況決定著企業從成長、發展、壯大的每一步，但是這背后支撐這一切的是知識，而知識恰恰由人掌握與實踐，一個企業的優質的人力資源。在人才資源競爭如此激烈的當下，人才如何管理，如何降低人才的留失率，是企業不得不考慮的一個非常現實的問題，而員工滿意度高低是衡量人才能否長久效力與企業工作的關鍵因素，本文對F公司的員工滿意度進行調查，將滿意度狀況進行分析，很多員工將消極悲觀的的情緒融入工作中，造成企業工作效率下降，引起很多連鎖反應，產生多方面的不良影響。F公司員工對工作環境、薪酬待遇等因素處于不滿意狀態降低公司整體效率。企業應根據調查結果的分析，提出對應的策略進行適度的調整，提高員工滿意度。

[關鍵詞]：工作滿意度；調查分析；建議與對策

目       錄

1. 引言1

1.1. 選題背景及意義1

1.2. 選題的目的意義1

1.3. 研究思路和方法2

2. 理論綜述和文獻綜述3

2.1. 理論綜述3

2.1.1. 需要層次理論3

2.1.2. 雙因素理論3

2.1.3. 公平理論4

2.1.4. XY理論5

2.2. 文獻綜述5

3. F公司的員工滿意度現狀調查與分析6

3.1. 企業簡介6

3.2. 調查方法的選取6

3.3. 數據描述性分析6

3.4. 員工滿意度調查問卷信度檢測9

3.5. 員工滿意度整體分析9

4. 提高員工滿意度的對策建議13

4.1. 提高員工對環境與條件的滿意度13

4.1.1. 改進更新工作硬件設備13

4.1.2. 改進員工人際關系13

4.2. 提高員工薪酬與待遇的滿意度14

4.2.1. 提高物質激勵14

4.2.2. 提出精神激勵14

4.3. 提高職工對領導與管理的滿意度15

4.3.1. 重視員工建議15

4.3.2. 改善上下級的關系15

5. 結論與展望16

5.1. 本文的結論16

5.2. 不足與展望16

文獻