中小企業員工培訓問題與對策分析

內 容 摘 要

隨著城鎮化改革地不斷深入，城市化建設的快速發展，尤其是二三線城市經濟的迅速崛起，使得的我國中小企業有了更多的生存與發展空間，同時也帶來了更多的競爭與挑戰。人才是企業關鍵的核心競爭力，是企業發展的主力軍，如何在市場上獲得優秀可靠具有一定性價比的人才，是中小企業人力資源管理戰略中必須認真考慮的因素，從企業發展的角度來看，單純的依賴招聘或者其他途徑引進人才的方式難以滿足企業在快速發展過程中不斷變化的需求，如何培養員工與企業共同成長，挖掘員工自身價值是企業必須重點考慮的問題。員工培訓是提高企業運作效率和推動企業發展的重要手段，對企業的未來有著非常重要的意義。能夠較好的實施員工培訓不僅能夠幫助企業提高工作與生產效率，還能夠幫助企業在發展中獲得更大的生存空間，更好的滿足社會的需求，順應時代的發展。本文試圖通過對中小企業員工培訓問題的研究，總結中小企業在員工培訓方面存在的問題并探索其存在的規律、探討應對策略。

[關鍵詞] 中小企業 員工培訓 人力資源

目    錄

一、前言2

二、中小企業員工培訓的概念2

（一）中小企業2

（二）員工培訓3

三、中小企業員工培訓現狀4

四、中小企業員工培訓存在的問題5

(一)培訓的專業化水平較低5

(二)培訓方式比較單一，內容缺乏聚焦6

(三)培訓結果運用沒有明確一套有效的激勵機制6

(四)缺少培訓的需求分析6

五、改善中小型企業員工的培訓水平的對策建議7

（一）認識層：強深培訓理念，加大培訓投入力度7

1.培訓工作應與企業戰略緊密結合7

2.增加投入力度7

（二）制度層：完善培訓及其相關配套制度7

1.制定科學合理的培訓制度7

2.完善相關配套制度8

（三）載體層：建立合適的環境，制定完整的培訓計劃8

1.創造自覺學習的氛圍8

2.確立科學的培訓內容9

3.選擇合適的培訓方法9

六、結論9

文獻