B企業(yè)薪酬制度的改革研究

內(nèi)容摘要

人力資本是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最為活躍、最具有開發(fā)潛力和可以循環(huán)利用的生產(chǎn)要素，在企業(yè)管理過程中受到管理者的廣泛重視。民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的地位尤其重要，薪酬對(duì)于員工的積極性和創(chuàng)造性產(chǎn)生了重要影響。公司的薪酬制度與體系與公司的存活長(zhǎng)短息息相關(guān)。企業(yè)如果想要管理好公司員工以及其他各種的人力資本，薪酬管理便是能夠激發(fā)公司員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的重要手段。調(diào)整薪酬策略、對(duì)薪酬成本進(jìn)行合理控制，保證員工的基本生存需求，充分了解員工潛在需求，給予員工足夠的上升空間，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，減少人才流失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。

首先，本文以B民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，用理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬制度改革方面的理論知識(shí)、薪酬制度改革方面相關(guān)的概念、方法和功能，以及該企業(yè)在薪酬制度方面存在的問題及優(yōu)化方案進(jìn)行透徹研究。

其次，本文通過訪談法、觀察法、問卷調(diào)查法、資料分析等，找出民營(yíng)企業(yè)在薪酬制度中存在的問題及不足之處，并分析造成該問題的原因。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，從企業(yè)員工隊(duì)伍自身的特點(diǎn)、從業(yè)人員的素質(zhì)、員工的潛在需求等實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用定量與定性分析、因素評(píng)分法的方法，提出對(duì)公司薪酬制度改革的具體方案，系統(tǒng)設(shè)計(jì)一套適應(yīng)B民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬制度，力求使B民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理體系得到優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞]：薪酬制度改革；人力資本；員工需求

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.2.1. 理論意義1

1.2.2. 實(shí)踐意義2

1.3. 研究方法和目的3

1.3.1. 研究方法3

1.3.2. 研究目的3

2. 薪酬管理的概念及理論綜述4

2.1. 薪酬的定義、職能及構(gòu)成4

2.1.1. 薪酬的定義4

2.1.2. 薪酬的職能4

2.1.3. 薪酬的構(gòu)成要素5

2.2. 薪酬管理的理論概述5

2.2.1. 人力資本理論5

2.2.2. 供求平衡薪酬理論6

2.2.3. 薪酬激勵(lì)的兩大理論6

2.3. 薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)概述7

2.3.1. 薪酬設(shè)計(jì)的原則7

2.3.2. 薪酬設(shè)計(jì)的主要考慮因素7

2.3.3. 薪酬設(shè)計(jì)的步驟8

3. B民營(yíng)企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀分析8

3.1. 企業(yè)的基本情況8

3.1.1. 公司簡(jiǎn)介8

3.1.2. 公司的組織結(jié)構(gòu)8

3.1.3. 公司的人力資源基本狀況9

3.2. 企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度現(xiàn)狀分析9

3.2.1. 企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系組成9

3.2.2. 企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度調(diào)查分析10

3.3. 企業(yè)薪酬制度存在的問題12

3.3.1. 薪酬管理理念滯后，缺乏薪酬的激勵(lì)作用12

3.3.2. 薪酬制度不夠完善，不能達(dá)到管理規(guī)范化和精細(xì)化13

3.3.3. 績(jī)效考核指標(biāo)不完善，無法體現(xiàn)公平性13

4. B民營(yíng)企業(yè)薪酬制度的改革建議14

4.1. 優(yōu)化薪酬體系14

4.2. 建立薪酬激勵(lì)制度14

4.3. 完善薪酬管理方案15

4.4. 完善公司績(jī)效考核制度16

5. 結(jié)論16

文獻(xiàn)