我國企業人力資源管理外包分析

在競爭日益激烈的信息化時代今天，企業的關注點越來越集中在企業競爭的核心業務上，專業的人力資源外包服務機構利用其資金、技術、人員、網絡上的優勢，進行專業的操作，形成規模經濟效益。人力資源管理外包是當今世界信息科學技術發展和社會分工的新產物，也將是未來人力資源管理的必然趨勢。我國中小企業在國民經濟中占有十分重要的地位，由于激烈的外部競爭環境和企業自身能力的限制，中小企業不可能在短期內完全靠自己的能力來解決人力資源管理問題。近年來，人力資源管理外包在我國的興起和迅速發展，為中小企業提供了一條有效解決人力資源管理問題的途徑。

人力資源管理外包這一新型勞動分工概念,作為合理配置企業人力資源、降低人力成本和實現效率最大化的有效措施,很多企業對其加以運用。本文主要就中小企業人力資源管理外包的現狀及存在問題進行專題研究。首先對企業人力資源管理外包理論綜述，闡述了外包及人力資源管理外包的基本理論；其次分析了我國中小企業國內人力管理外包現狀，在此基礎之上，結合人力資源管理外包理論對中小企業人力資源管理外包的必要性和可行性進行論述；最后，針對我國企業人力資源管理外包的對策及建議。本文將人力資源管理外包理論分析與實踐研究相結合，希望可為我國企業人力資源管理外包的發展提供一些有益的參考和幫助。

[關鍵詞]：人力資源、人力資源管理 、人力資源管理外包

目       錄

1 企業人力資源管理外包理論綜述1

1.1企業人力資源管理外包理論綜述1

1.2外包的內涵和特征1

1.2.1外包的概念1

1.2.2外包的類型2

1.2.3外包的優勢3

1.3人力資源管理外包基本理論4

1.3.1資源基礎理論4

1.3.2交易成本理論5

1.3.3核心競爭力理論5

2 我國企業人力資源管理外包現狀剖析6

2.1中小業人力資源管理現狀6

2.1.1中小企業的界定6

2.1.2  中小企業人力資源管理現狀7

2.1.3中小企業人力資源管理模式的轉變8

2.2中小企業實施人力資源管理外包的必要性及可行性10

2.2.1中小企業實施人力資源管理外包的必要性10

2.2.2中小企業實施人力資源管理外包的可行性11

3 完善我國企業人力資源管理外包有效建議13

3.1制定行業規則13

3.2監督執法13

3.3人力資源管理中介服務機構資格認定14

3.4法律法規規范市場14

3.5加強人力資源外包協會的建設14

文獻