企業(yè)人力資源管理外包決策探究

企業(yè)人力資源管理外包決策探究

內 容 摘 要

人力資源部門在企業(yè)中的地位己經在不斷地由事務型管理、職能型管理向戰(zhàn)略型管理轉變，如何使人力資源部門真正成為企業(yè)最高管理者的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻是企業(yè)管理者亟待解決的一個難題。對于這個問題的解決，人力資源管理外包無疑是一種有建設性的解決途徑。但是，人力資源外包理論的研究目前仍然處于起步階段，尤其是對人力資源管理外包決策的研究就更少。本文通過對這個問題進行初步探討，提出一些有參考價值的意見，將可以量化、科學而具體的方法引入到人力資源管理領域，為我國企業(yè)人力資源管理改革提供一種思路。通過研究，在人力資源管理外包決策方面提出了一些新的見解和研究方法，為我國企業(yè)人力資源管理外包的發(fā)展提供一些有益的參考和幫助。 

 [關鍵詞]：外包；人力資源管理外包；決策；風險分析

目       錄

1. 緒論4

1.1研究背景和目的4

1.2國內外研究現(xiàn)狀評述5

2. 企業(yè)人力資源管理外包理論7

2.1人力資源管理外包相關概念的界定7

2.2人力資源管理外包運作原理8

2.3人力資源管理外包內容及影響因素9

2.4現(xiàn)有人力資源管理外包決策模型分析10

3. 企業(yè)人力資源管理外包決策分析11

3.1人力資源管理外包決策分析12

3.2人力資源管理外包內容選擇決策分析13

3.3人力資源管理外包風險分析15

4. 企業(yè)人力資源管理外包決策舉例分析17

4.1奇瑞公司簡介17

4.2奇瑞公司人力資源管理外包決策分析19

4.3奇瑞公司人力資源管理外包內容選擇分析20

4.4奇瑞公司人力資源管理外包風險防范措施20

5. 結論與建議23

5.1結論23

5.2建議24

文獻