新時期中小企業人力資源管理策略研究—以X公司為例

中小型企業在我國的國民經濟中占有舉足輕重的作用。據統計資料表明，我國工商注冊企業中，中小型企業占30%，其產值和利潤分別約占60%和40%；而且中小型企業還為75%的城鎮居民提供了就業機會；在1500億美元的出口額中中小型企業占有約60%的份額。此外，中小型企業在滿足人們多樣化需求，培養企業家進行技術創新、參與專業協作等方面都具有重要的作用。中小型企業的發展在一定的程度上影響一個地區乃至整個國家經濟的繁榮和社會穩定。雖然中小型企業依賴于企業多方面的因素，但人才戰略是整個企業發展戰略的核心。而推動企業發展不可缺少的資源就是人力資源，人力資源是企業戰略發展的第一資源，是企業創造剩余價值的主體，是企業利潤的寶貴源泉。

 [關鍵詞]：新時期；中小型企業；人力資源管理；困難及對策

目錄

1.緒論5

1.1論文的選題背景5

1.2論文研究目的與意義6

2. 企業人力資源管理基本理論6

2.1人力資源管理定義6

2.2 關于人力資源的國內外研究現狀7

2.2.1關于人力資源的國內研究現狀7

2.2.2關于人力資源的國外研究現狀7

3 X公司的人力資源管理現狀分析8

3.1管理人員結構8

3.2公司技術隊伍9

3.3公司車間工人9

4 X公司人力資源管理存在的問題10

4.1企業組織結構不太完善10

4.2公司和公司管理層對人力資源沒有足夠的認識10

4.3缺乏發展觀、動態觀、人才市場觀、競爭觀、人力資源戰略規劃11

4.4缺乏長期而有效的激勵機制和教育機制11

4.5缺乏科學的戰略性招聘和系統性培訓12

4.6績效考核標準不明確12

4.7薪酬福利政策不合理13

5對X公司人力資源管理的建議14

5.1建立員工的發展制度，與完善的培訓體系，引導人力資源開發14

5.2整體層面上人力資源聯合戰略15

5.3個體層面上人力資源戰略16

5.3.1更新管理觀念，建立正確的人才觀16

5.3.2做好有效的人才培訓和規劃17

5.3.3人力資源管理制度的改革戰略17

5.3.4人力資源結構的整頓19

5.3.5建立和諧企業文化，推進人力資源管理建設20

6 結語20

文獻