我國民航業(yè)校園招聘研究——以海南航空股份有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速高水平發(fā)展的趨勢，日益激烈的市場刺激了各個行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其中民航產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)性的擴(kuò)張，因此對其相關(guān)工作人員的需求也日益提高，越來越多的公司將目光聚集在了大學(xué)生的身上。并將校招作為人才吸收的重要方式，通過完善相關(guān)資金管理制度，在眾多應(yīng)聘者中挑選出具備相應(yīng)能力并能夠為公司謀得更多利益的人才。而此時公司內(nèi)部的人力資源管理制度將會起到至關(guān)重要的作用。因此本文通過結(jié)合人力資源管理知識對現(xiàn)存的大部分員工聘請體系進(jìn)行深入研究，并針對其中漏洞提出科學(xué)有效的改進(jìn)方案，從而完善公司的相關(guān)制度并為公司的長久持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：航空公司；招聘；缺陷；解決方案

目       錄

1. 研究背景與研究方法1

1.1 研究背景1

1.2 研究方法2

1.2.1 文獻(xiàn)研究法2

1.2.2 訪談法3

1.2.3 問卷調(diào)查法3

2. 海南航空股份有限公司人才招聘現(xiàn)狀4

2.1 人才招聘概述4

2.2 海南航空股份有限公司空乘人員招聘現(xiàn)狀5

2.3 海南航空股份有限公司空乘人員招聘調(diào)查與分析5

2.4 海南航空股份有限公司現(xiàn)有空乘人員現(xiàn)狀分析6

3. 海南航空股份有限公司空乘空乘人員招聘的現(xiàn)存問題6

3.1 招聘理念落后6

3.2 招聘過程不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)7

3.3 招聘規(guī)劃過于簡單7

3.4 招聘渠道相對狹窄8

3.5 招聘人員不夠?qū)�業(yè)8

4. 海南航空股份有限公司空乘人員招聘的對策9

4.1 改變招聘觀念9

4.2 制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的招聘流程9

4.3 進(jìn)行人力資源規(guī)劃分析10

4.3.1 改變招聘觀念10

4.3.2 制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的招聘流程10

4.4 構(gòu)建多元化的招聘渠道11

4.5 做好培訓(xùn)工作，減少新員工離職率11

5. 結(jié)論12

文獻(xiàn)