高新企業(yè)人力資源管理外包風險研究

內(nèi) 容 摘 要

近年來,伴隨著我國科學技術(shù)的不斷進步,高新企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模也逐年增長,在這樣的背景下,外包模式作為一種解決人力資源問題的有效途徑,已經(jīng)在我國高新企業(yè)中得到了較為廣泛的應用,與此同時,人力資源管理外包風險也成先近年來研究的熱點。本次研究主要闡述了高新企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀,對人力資源管理的外包風險進行了評估,并提出了高新企業(yè)人力資源管理外包風險的規(guī)避策略,以期為高新企業(yè)人力資源管理外包模式的不斷發(fā)展與完善提供理論指導。論述了高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的特點及方法,通過對人力資源管理的風險的分析,提出了一系列相應的管理防范措施,為我國高新技術(shù)企業(yè)在人力資源管理中提供借鑒。 

 [關(guān)鍵詞]：高新技術(shù)企業(yè)；人力資源外包；市場化

目       錄

1 人力資源外包的相關(guān)概念及理論基礎5

1.1 人力資源外包5

1.2 人力資源外包的特點5

2 高新技術(shù)企業(yè)人力資源外包的風險識別與評估6

2.1 高新技術(shù)企業(yè)人力資源外包的風險識別6

2.1.1 外包服務供應商的風險6

2.1.2 高新技術(shù)企業(yè)的信息安全風險6

2.1.3 員工的風險7

2.1.4 文化差異的風險7

2.2 高新技術(shù)企業(yè)人力資源外包的風險評估7

2.2.1 高新技術(shù)企業(yè)人力資源外包風險的識別7

2.2.2 高新技術(shù)企業(yè)人力資源外包的風險評估7

3 高新技術(shù)企業(yè)人力資源外包風險的模型分析9

3.1 KMO和球形Barrlett檢驗9

3.2 數(shù)據(jù)分析9

4 高新技術(shù)企業(yè)人力資源外包的風險防范10

4.1 選擇合適的外包服務商10

4.2 抵御來自高新技術(shù)企業(yè)自身信息安全方面的風險11

4.3 防范來自員工方面的風險12

文獻