數(shù)字化時代企業(yè)人力資源管理問題與策略研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著信息技術的快速發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G 、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等技術帶來了數(shù)字科技的蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)、協(xié)同、智能等因素相互碰撞，使數(shù)字化時代的經(jīng)濟發(fā)展更加復雜，一切互聯(lián)、客戶需求多元化、個性化、技術的快速迭代和顛覆以及產(chǎn)品和服務模式發(fā)生變化成為數(shù)字化時代的特點，數(shù)字化到來讓人才的地位更加凸顯，也為企業(yè)人力資源管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過研究分析，作者認為數(shù)字化世道企業(yè)人力資源管理中主要存在以下問題，管理理念更新不及時，人才引進方式方法上缺乏合理性和科學性，績效評估隨意性強，缺乏客觀標準，過分強調(diào)制度管理,薪酬激勵機制不健全，對策主要包括幾點，一是重視人力資源，更新管理理念，即正視數(shù)字化影響并重視人力資源投入；二是優(yōu)化人才選拔、培訓和文化建設，包括重視人才引進、做好培訓工作和加強文化建設；三是尊重員工體驗，優(yōu)化激勵制度，主要從薪酬激勵、精神激勵、事業(yè)激勵和文化激勵四方面著手；四是充分利用數(shù)字化優(yōu)勢，創(chuàng)新管理方式，即建立數(shù)字化模型，實行決策數(shù)字化，管理與服務的數(shù)字化；另外，還要注意隱私保護問題。希望此篇研究能為企業(yè)人力資源管理者提供些許啟發(fā)。

[關鍵詞]：數(shù)字化；人力資源管理；問題；對策

目       錄

1.背景1

1.1數(shù)字化時代的特征1

1.2企業(yè)面臨的沖擊2

1.2.1沖擊人力資源管理觀念2

1.2.2沖擊人力資源管理方式2

1.2.3沖擊人力資源復合人才2

2.存在的問題3

2.1 管理觀念更新不及時3

2.2人才引進方式方法上缺乏合理性和科學性3

2.2.1人才定義偏狹窄3

2.2.2 缺乏高效的招聘流程4

2.2.3 選拔人才方法上的單一落后4

2.3績效評估隨意性強，缺乏客觀標準4

2.3.1 績效評估目的單一4

2.3.2 績效評估的公開公正性不高5

2.3.3 績效管理效果不理想5

2.4過分強調(diào)制度管理,薪酬激勵機制不健全5

2.4.1激勵手段單一5

2.4.2 培訓工作跟不上6

3.思考與策略6

3.1重視人力資源，更新管理理念6

3.1.1正視數(shù)字化影響6

3.1.2重視人力資源投入7

3.2優(yōu)化人才選拔、培訓和文化建設7

3.2.1 重視人才引進7

3.2.2做好培訓工作7

3.2.3 加強文化建設8

3.3尊重員工體驗，優(yōu)化激勵制度8

3.3.1薪酬激勵8

3.3.2精神激勵9

3.3.3事業(yè)激勵9

3.4充分利用數(shù)字化優(yōu)勢，創(chuàng)新管理方式9

3.4.1建立數(shù)字化模型9

3.4.2實行決策數(shù)字化10

3.4.3管理與服務的數(shù)字化10

3.5隱私保護問題10

4.結(jié)語11