爆破公司人力資源管理的若干問題思考及對策

內 容 摘 要

進入知識經濟時代后，人力資源已經成為企業最重要的競爭資源。論文首先在簡要介紹爆破公司及人力資源管理的基礎上闡明了人力資源管理對爆破公司的重要性；然后通過案例分析A公司的人力資源管理現狀及問題，最后論述了要解決這一問題，首先要轉變觀點，樹立以人為本的管理理念，并進一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構建科學的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優化人力資源配置，同時培養良好的企業文化，相互輔助相互促進，建立一個和諧的、“以人為本”的企業管理系統，且隨著市場競爭和環境的變化，尋求管理創新，使人力資源管理與時俱進，永遠保持人力資源管理高效性。

[關鍵詞]：爆破公司、人力資源管理、激勵機制

目       錄

1前言3

2人力資源管理的相關概念3

2.1人力資源管理的相關概念3

2.2人力資源管理階段4

2.3實現會計電算化的意義5

3 爆破公司人力資源案例分析——武漢A公司的人力資源困境5

3.1待遇較低，難招人5

3.2制度混亂，難服人6

3.3職責不明，難管人6

3.4激勵不當，難留人6

4  武漢A公司的人力資源困境解決措施7

4.1轉變觀念，樹立以人為本的管理理念7

3.2建立現代企業制度，提高人力資源管理水平7

4.3構建科學的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能8

4.4加大培訓力度，提高企業人力資源素質9

4.5提高安全意識，強化安全措施10

4 結論10

致謝11