論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀對策研究—以禾安有限公司為列

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)目前來說是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要對象以及基礎(chǔ)，也是提供就業(yè)上崗、增強(qiáng)市場的活力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的一股力量。但是，隨著中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的發(fā)展壯大，其人力資源管理制度的建設(shè)成為制約其蓬勃發(fā)展的最大“絆腳石”。所以本文針對中小企業(yè)人力資源管理的重要性分析，并結(jié)合中小企業(yè)人力資源管理中存在的對于人才的概念的不清楚，不能夠更好的激勵人才，人才流失嚴(yán)重的問題分析了其現(xiàn)存在的現(xiàn)狀以后，提出了改進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理的對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；人才；對策；員工激勵

目錄

1.研究背景及意義3

1.1研究對象主要背景4

1.2研究主要意義4

2.中小企業(yè)人力資源管理研究的重要性4

2.1什么是人力資源管理4

2.2中小企業(yè)人力資源管理在我國的地位5

3.該企業(yè)人力資源管理存在的問題5

3.1公司目前狀況5

3.2人力資源規(guī)劃被忽視5

3.3人員選拔與內(nèi)部員工配置6

3.3.1人才觀念淡薄對人力資源管理重視不足6

3.3.2人才選拔標(biāo)準(zhǔn)落后內(nèi)部配置混亂6

3.4員工的需求不能從多方面滿足難以留住人才7

3.5崗位培訓(xùn)內(nèi)部晉升等制度不完善7

3.6企業(yè)文化的建設(shè)較緩慢8

4. 資源管理改善當(dāng)前人力對策方案8

4.1建立詳細(xì)的人力資源規(guī)劃8

4.2更新人力資源管理理念做到真正尊重員工9

4.3根據(jù)員工的不同需求采取多種方式激勵員工10

4.4 建立健全的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系10

4.5建立符合本企業(yè)的企業(yè)文化10

5、結(jié)語11