互聯(lián)網(wǎng)＋給人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

內(nèi) 容 摘 要

近年來(lái)人力資源管理的理論研究理論也在不斷的完善和更新，但是在企業(yè)實(shí)踐中卻依然有許多問(wèn)題暴露而出。人力資源管理的理論雖然已經(jīng)非常先進(jìn)，但是管理者的管理方針卻存在許多迂腐老舊的問(wèn)題，說(shuō)明人力資源管理的理論到實(shí)踐中依然存在一道鴻溝。

如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人們生活帶來(lái)了翻天覆地的改變，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的自身素質(zhì)，在市場(chǎng)的壓力下企業(yè)開(kāi)始重視人力資源的管理，跨越這道鴻溝。并且企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇整頓許多深藏已久的問(wèn)題的同時(shí)也要面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。本文主要分析了互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的新形勢(shì)以及傳統(tǒng)人力資源管理的漏洞，引出如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇為企業(yè)的人力資源管理做出更新和改進(jìn)。

[關(guān)鍵詞]：個(gè)性化  員工自主性  創(chuàng)新  激勵(lì)

目       錄

1． 緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3相關(guān)概念2

2. “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展下給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)及特征3

2.1.時(shí)代趨勢(shì)的改變3

2..2市場(chǎng)變化速度加劇3

2..3管理者角色的轉(zhuǎn)變4

2.4企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變5

3．“互聯(lián)網(wǎng)+”中隱藏的機(jī)遇6

3.1促進(jìn)行業(yè)的融合6

3.2大數(shù)據(jù)工具的興起6

3.3公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)7

4．傳統(tǒng)管理存在的問(wèn)題7

4.1工作內(nèi)容繁瑣7

4.2激勵(lì)效果有限8

4.3員工缺乏向心力8

4.4企業(yè)水平原地踏步8

5．面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)措施分析9

5.1優(yōu)化人員選拔9

5.2提高人力資源效率10

5.3人才培養(yǎng)的多樣化11

5.4人員留存與更新的選擇13

6. 結(jié)論14