中小企業人力資源現狀——以信達有限公司為例

——以信達有限公司為例

內 容 摘 要

隨著當今時代的的變化速度，人力資源已主導企業發展的主要核心。可以促進除它以外的資源很好的充分利用和整合，并充分發揮不同類型資源的有效性。企業作為資源配置的主體，必須制定合理的解決方案，整合多種資源，以企業收益最大化為目標，以確保人力資源管理下的中小企業能夠獲得最佳的競爭地位。此時，企業可以通過降低成本，產品差異化，優化企業生產經營流程等方式，加強和改善綜合管理，從而不斷提高市場競爭力和水準。

本文在實踐的基礎上，從人力制度設置，人員的招聘，管理的制度，一些資本投資上，可以了解員工績效考核等方面對中小企業的人力資源所處的狀況，并能指出了中小企業在發展成為好的企業過程中所匱乏人力資源觀念；以及人力資源管理人力資源力投入甚少；人力資源管理體系不足等，并指出了造成這些問題的具體原因，最后根據公司的實際的情況再提出了相應的解決方案，以期為小型化的發展提供條件，從中型企業代入，更好地適應社會主義市場經濟。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；管理體系

目       錄

1.中小企業人力資源管理概述1

1.1中小企業概況1

1.2人力資源概況1

1.3中小企業人力資源管理的作用2

2.信達有限公司人力資源管理現狀2

2.1人力資源結構3

2.2員工招聘3

2.3薪酬情況4

2.4績效考核4

3.信達有限公司的人力資源管理存在問題5

3.1缺乏戰略支撐5

3.2招聘過程科學性差6

3.3缺乏招聘評估環節6

4.信達有限公司人力資源管理策略7

4.1明確招聘原則7

4.2制定科學的招聘計劃8

4.3加強招聘員考核9

結語10