中小型高新技術企業(yè)人力資源管理探析

中小型高新技術企業(yè)人力資源管理探析

摘要：中央經濟會議提出要按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”來縱深推進混合所有制改革。在混合所有制經濟的背景下，市場機制改革和人才機制改革變得尤為重要。混合所有制經濟推進了聯通公司的市場化進程，因此在該公司的人力資源配置過程中，要對員工實行“市場化選聘”，強化對一線員工進行激勵，讓市場起到關鍵作用。

通過從組織架構、人員現狀、崗位分析、薪酬激勵等四個維度來分析岳陽分公司的人力資源配置現狀，發(fā)現岳陽分公司主要存在缺乏專業(yè)技術人員、內部流動方式傳統(tǒng)、員工培訓與開發(fā)不足等問題。通過對這些問題的梳理，主要從健全市場化選聘機制、構建內部人才市場、優(yōu)化培訓和再配置方案三個方面提出優(yōu)化聯通岳陽分公司人力資源配置的對策。并從組織、制度、文化三個角度提出了優(yōu)化方案的具體保障措施。

關鍵詞：混合所有制經濟；人力資源配置；優(yōu)化配置；保障措施

目       錄

1緒論3

1.1研究背景與意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義3

1.2文獻綜述4

1.2.1關于混合所有制改革的研究4

1.2.2關于人力資源配置優(yōu)化的研究5

1.2.3文獻簡評6

2理論基礎7

2.1人力資源配置7

2.2產權理論7

2.3利益相關者理論7

3聯通岳陽分公司人力資源配置現狀8

3.1岳陽分公司概況8

3.1.1公司基本情況8

3.1.2人員基本情況8

3.2人力資源配置現狀8

3.2.1組織架構8

3.2.2崗位分析9

3.2.3薪酬激勵10

3.3人力資源配置問題12

3.3.1缺少專業(yè)技術人員12

3.3.2內部流動方式傳統(tǒng)13

3.3.3員工培訓與開發(fā)不足13

4聯通岳陽分公司人力資源配置優(yōu)化方案設計15

4.1人力資源配置優(yōu)化方案設計的原則及目標15

4.2優(yōu)化培訓和再配置方案15

4.2.1轉變培訓與開發(fā)理念15

4.2.2構建培訓與開發(fā)體系15

4.2.3待崗人員的再配置16

結論18