我國中小企業人力資源管理策略研究——以林天裝飾工程有限公司為例

內容摘要

在現如今中國建筑行業細分的過程中，裝飾裝修是其不可或缺的一個環節。由于國內建筑業的迅速崛起，刺激了裝飾裝修行業以超規模的速度急速發展著。但是，裝飾裝修企業員工流失率居高不下，成為當今裝飾行業人才流動的一大特點，企業人才的不斷流失讓其為此付出了很大的代價。而這些現象也直接反映出制約我國建筑裝飾企業進一步發展壯大的瓶頸問題。

本文以企業規模適中、并且具有代表性的林天裝飾工程有限公司為對象，以參閱的國內外相關文獻為理論基礎，通過深刻的剖析和研究，發現林天裝飾公司人力資源管理中存在的問題，針對這些問題，提出適合公司的人力資源管理優化方案及對策建議，以達到幫助公司在某些方面吸引優秀人才、留住緊缺性人才的目的，在有效提升員工對公司的滿意度時實現公司的發展目標，進而使林天裝飾公司在同行競爭中可以站穩腳跟，提高公司綜合效益，并為裝飾裝修類企業提升人力資源管理水平提供可以借鑒的優化改進方案

關鍵詞：林天裝飾 人力資源管理 對策

目       錄

前　言4

第一章 緒論4

第二章 人力資源管理相關概念與理論5

第一節 人力資源管理的涵義及特點5

第二節 人力資源管理基本內容概述6

第三節 人力資源管理的相關理論7

一、X-Y理論7

二、激勵-保健理論7

三、馬斯洛的需求層次理論8

第三章 林天裝飾公司人力資源管理問題與原因分析9

第一節 林天裝飾公司簡介9

第二節 林天裝飾公司人力資源管理現狀與問題9

第三節 林天裝飾公司人力資源管理問題原因分析12

一、人力資源管理部門定位不明確12

二、招聘制度不完善12

三、薪酬體系不合理12

第四章 林天裝飾公司人力資源管理優化創新研究13

第一節 再定位人力資源管理的戰略角色13

第二節 優化公司招聘手段，加大培訓開發力度15

一、優化公司的招聘管理15

二、加大培訓力度17

第三節 完善薪酬管理體系18

一、建立完善的薪酬結構18

二、改進績效考核機制19

三、提供個人職業發展機會20

結　論21