民營企業人力資源管理存在的問題及策略研究

內 容 摘 要

隨著中國市場經濟的不斷深化的改革進程，企業競爭日趨激烈，特別是民營企業在人力資源管理領域將會體現的更加明顯。民營企業的競爭最終是人力資源的競爭，是人才創新與科研能力的競爭。本文既對順豐、華為等代表性的民營企業進行了部分數據的分析和研究，也對一些中小型企業進行了人力資源管理現狀的調查和訪談，主要從民營企業的所處的發展階段對人力資源管理的現狀進行了實質性的探討，認為民營企業在人力資源管理方面仍然處于人力資源管理的初級階段，人力資源管理系統及機制不健全，人力資源管理與企業發展戰略不匹配，人才驅動力不足、管理及運營效率不高，對企業變革及互聯網優勢運用不明顯。在部分問題的正確認知的基礎上，認為民營企業人力資源管理戰略引導要與企業文化理念相匹配，進一步推動民營企業人力資源高效機制的落地。要更加重視人才隊伍重塑與科研能力突破，充分借助互聯網的平臺與優勢，在經營過程要不斷吸收新的理念，還應該具備百折不撓、高瞻遠矚的企業家的精神和管理格局。

 [關鍵詞]：民營企業；人力資源管理；企業戰略規劃；互聯網優勢；企業經營理念變革

目       錄

1.導論3

2.民營企業人力資源管理的相關概念3

2.1民營企業的定義及其特征3

2.2民營企業人力資源管理的概念界定4

3.民營企業人力資源管理的現狀及必要性4

3.1民營企業人力資源管理的現狀4

3.2加強民營企業人力資源管理的必要性5

4.民營企業人力資源開發力不足的主要原因6

4.1對人力資源管理不夠重視6

4.2人力資源管理與企業發展戰略不匹配6

4.2.1人力資源管理的單一性6

4.2.2人力資源管理與企業發展戰略不匹配7

4.3人力資源管理系統及機制不健全7

4.4人才驅動力不足及管理運營效率不高8

4.5企業變革及互聯網優勢運用不明顯8

5.強化民營企業人力資源管理的措施與建議9

5.1民營企業的企業文化建設與人力資源管理戰略引導9

5.2進一步推動民營企業的人力資源高效機制的落地10

5.2.1民營企業的人力資源機制要符合經濟發展規律10

5.2.2企業的既定戰略要落地實施而不能將其束之高閣10

5.2.3人力資源高效機制的落地執行是企業基業長青的前提與保證10

5.3民營企業要更加重視人才隊伍重塑與科研能力突破11

5.3.1企業的競爭最終是人才與科研能力的競爭11

5.3.2要把人才建設及自主研發放在首位12

5.3.3建立健全企業的人才機制12

5.3.4要營造人才發展的寬松環境13

5.4民營企業要充分借助互聯網的優勢與平臺13

5.5民營企業家在經營過程中需要不斷吸收新的理念14

5.5.1以創新促發展14

5.5.2以開放促發展15

5.5.3以知識謀效益15

6.結語15