中小企業(yè)人才流失的原因與對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)以其靈活而專業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營，給配套的大企業(yè)帶來協(xié)作一體化的好處，大大減少了成本，降低了風險，增加了營利性。中小企業(yè)面廣量大，對勞動者的技能要求較低，且大部分是從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)，吸納勞動力的容量較大，能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，高效，把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)歷的環(huán)節(jié)大為縮短，是科技創(chuàng)新的重要源泉。中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中，始終是一只重要的力量。然而由于國內(nèi)大型企業(yè)和國際企業(yè)的吸引力更強，以及中小企業(yè)自身的不足，作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)正面臨著越來越嚴重的人才流失問題。人才流失已經(jīng)給中小企業(yè)帶來了嚴重的負面影響：增加企業(yè)運營成本，影響企業(yè)績效，減弱了企業(yè)競爭力，影響了在職員工的忠誠度和穩(wěn)定性。本文以馬斯洛需求層次、雙因素、公平、人力資源管理等理論，采用問卷調(diào)查法，案例分析法，面談法，數(shù)據(jù)分析法對AD公司的人才流失現(xiàn)狀，人才流失原因進行調(diào)查和分析，并提出了減少中小企業(yè)人才流失的對策：完善薪酬體系、福利制度；加強企業(yè)文化建設(shè)、勞逸結(jié)合；完善培訓、績效考核、激勵機制；加強溝通、合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯；完善競爭機制、梯隊人才建設(shè)；優(yōu)化招聘流程。相信對我國中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才流失問題的研究有一定的借鑒意義。

目       錄

一、緒論

（一）研究背景

（二）研究意義

二、概念及理論基礎(chǔ)

（一）我國中小企業(yè)的概念

（二）我國中小企業(yè)的劃分標準

（三）人才流失的概念

（四）理論基礎(chǔ)

馬斯洛需求層次理論

雙因素理論

目標一致理論

期望理論

公平理論

三、中小企業(yè)人才流失現(xiàn)狀與分析

（一）中小企業(yè)人才流失的特點

人才流向區(qū)域

行業(yè)流失率差異

年齡及性別特征

（二）人才流失對中小企業(yè)的影響

企業(yè)成本增加，影響績效

削弱企業(yè)競爭力

影響在職員工的忠誠度和穩(wěn)定性

四、AD公司人才流失的原因與對策分析

（一）AD公司簡介

（二）AD公司人才流失現(xiàn)狀

管理人員的流失情況

一線人員的流失情況

（三）AD公司人才流失原因的調(diào)查研究方法

離職申請

面談溝通法

問卷調(diào)查法

數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

（四）AD公司人才流失原因解析

員工的薪資預期

員工績效壓力大

工作節(jié)奏快

發(fā)展空間有限

考公、考研熱

基層管理者能力

（五）AD公司人才流失對策解析

完善薪酬體系、規(guī)章制度

完善培訓機制、績效考核體系、激勵機制

完善競爭機制、梯隊人才建設(shè)

加強溝通、合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

加強企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)化招聘流程

五、結(jié)論